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2022上半年信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識真題答案及解析（51-60）

51、關于變更工作程序的描述，正確的是（）
A．項目中變更申請應由項目團隊成員提出
B．監(jiān)理單位可監(jiān)控主要變更成果和變更進度里程碑
C．涉及項目目標和交付成果的變更，應以專家意見為準
D．在變更確認前應將項目實施基準調整情況進行公示
信管網參考答案：C
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52、選擇合作伙伴的標準應建立在總成本最小化、（）、敏捷性強的核心原則之上。
A．公司規(guī)模化
B．資質最優(yōu)
C．風險最小化
D．地域就近
信管網參考答案：C
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53、關于采購詢價比價環(huán)節(jié)相關的描述，不正確的是（）。
A．非專利專有技術，可替代性強的產品一般采用詢價比價方式采購
B．原則上應向三家或三家以上的供應商進行詢價
C．指定采購供應商可以將考評與合同談判同時進行
D．供應商的報價可以通過郵件、微信、電話會議等方式提交
信管網參考答案：D
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54、（）場景適宜簽署成本補償合同。
①工作范圍尚不清楚          ②買方承擔成本風險
③購買標準產品且數量不大    ④買賣雙方已建立穩(wěn)定的合作關系
⑤項目設計已具備詳細的細節(jié)  ⑥工期短且不復雜的項目
A．①⑤⑥
B．①②④
C．②③⑤
D．③④⑥
信管網參考答案：B
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55、關于知識管理的描述，不正確的是：（）。
A．知識包含顯性知識，隱性知識和共享知識三類
B．隱性知識通常是指難以表達，隱含于過程和行動中的非結構化
C．可通過利益驅動促進隱性知識共享
D．組織結構扁平化，決策權向下層移動，是學習型組織的特征之一
信管網參考答案：A
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56、平衡計分卡（BAC）是一種基于戰(zhàn)略管理的業(yè)績考評工具。從（）四個方面形成一套完整的績效指標評價體系。
A．資金、資源、流程、人員
B．領導層、目標層、方案層、行為層
C．財務、客戶、內部運營、學習和成長
D．業(yè)務目標、組織資源、項目組合管理、單項目管理
信管網參考答案：C
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57、關于項目管理流程的優(yōu)化相關內容的描述，不正確的是（）。
A．由項目組之間對項目進行評價打分
B．由PMO對項目進行隨機調查，發(fā)現實施中的問題
C．對項目進行分級管理
D．優(yōu)化項目團隊人員的組成
信管網參考答案：A
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58、（）不屬于“項目集準備”階段的關鍵活動。
A．建立項目集治理結構
B．編制項目集章程
C．組建項目集組織
D．制訂項目集管理計劃
信管網參考答案：B
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59、關于項目組合管理的描述，不正確的是：（）。
A．項目組合管理的實施過程也是一個組織變革的過程
B．項目組合管理是一個持續(xù)的過程，活動可循環(huán)發(fā)生
C．項目組合管理愿景應符合組織愿景，滿足組織戰(zhàn)略目標
D．項目組合組件旨在生成共同的結果或達成共同的利益
信管網參考答案：D
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60、對信息系統(tǒng)測試的監(jiān)控主要包括：（）。
①軟件測試模型的定義  ②測試用例執(zhí)行的進度
③缺陷的存活時間  ④缺陷的趨勢分析
⑤缺陷分布密度 ⑥缺陷修改質量
A．①③④⑤⑥
B．①②③④⑤
C．①②③⑤⑥
D．②③④⑤⑥
信管網參考答案：D
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