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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2021/3/23)
試題一(15分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司(承建方)成功中標(biāo)當(dāng)?shù)卣巢块T(建設(shè)方)辦公場(chǎng)所的一項(xiàng)信息系統(tǒng)軟件升級(jí)改造項(xiàng)目。項(xiàng)目自2 月初開始,工期1 年。承建方項(xiàng)目經(jīng)理制定了相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃,將項(xiàng)目工期分為四個(gè)階段:需求分析階段計(jì)劃8 月底結(jié)束;設(shè)計(jì)階段計(jì)劃9 月底結(jié)束;編碼階段計(jì)劃11 月底結(jié)束;安裝、測(cè)試、調(diào)試和運(yùn)行階段計(jì)劃次年2 月初結(jié)束。
當(dāng)年2 月底,建設(shè)方通知承建方,6 月至8 月這3 個(gè)月期間因某種原因,無法配合項(xiàng)目實(shí)施。經(jīng)雙方溝通后達(dá)成一致,項(xiàng)目仍按原合同約定的工期執(zhí)行。
由于該項(xiàng)目的按時(shí)完成對(duì)承建方非常重要,在雙方就合同達(dá)成一致后,承建方領(lǐng)導(dǎo)立刻對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理做出指示:(1)招聘新人,加快需求分析的進(jìn)度,趕在6 月之前完成需求分析;(2) 6 月至8 月期間在本單位內(nèi)部完成系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作。
項(xiàng)目經(jīng)理雖有不同意見,但還是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示立即修改了進(jìn)度管理計(jì)劃并招募了新人,要求項(xiàng)目組按新計(jì)劃執(zhí)行,但項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。直到11 月底項(xiàng)目組才剛剛完成需求分析和初步設(shè)計(jì)。
【問題11】
除案例中描寫的具體事項(xiàng)外,承建方項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)度管理方面可以采取哪些措施?
供選擇答案(將正確選項(xiàng)的字母填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)):
A、開發(fā)拋棄型原型 B、績(jī)效評(píng)估 C、偏差分析
D、編寫項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 E、確認(rèn)項(xiàng)目范圍 F、發(fā)布新版項(xiàng)目章程
【問題2】
(1)基于你的經(jīng)驗(yàn),請(qǐng)指出承建方領(lǐng)導(dǎo)的指示中可能存在的風(fēng)險(xiǎn),并簡(jiǎn)要敘述進(jìn)行變更的主要步驟。
(2 )請(qǐng)簡(jiǎn)述承建方項(xiàng)目經(jīng)理得到領(lǐng)導(dǎo)指示之后,如何控制相關(guān)變更。
【問題3】
針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)狀,請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目經(jīng)理可以采用的進(jìn)度壓縮技術(shù),并分析利弊。
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信管網(wǎng)love0038:
a.b.c.d.e
<br>社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),政治風(fēng)險(xiǎn),法律風(fēng)險(xiǎn),人類資源風(fēng)險(xiǎn),經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),變更風(fēng)險(xiǎn),提交變更申請(qǐng),接受變更材料并評(píng)估變更申請(qǐng),提交ccb變更申請(qǐng)?jiān)u審,變更未批準(zhǔn)則密切監(jiān)控項(xiàng)目,變更申請(qǐng)通過則準(zhǔn)備變更,變更項(xiàng)目管理計(jì)劃,實(shí)施項(xiàng)目變更并記錄變更,評(píng)估驗(yàn)證變更,將變更納入配置庫密切監(jiān)控變更
<br>建立變更流程,成立變更控制委員會(huì)有甲方人員參與,變更雙方有專人負(fù)責(zé),項(xiàng)目重要干系人定期溝通,有變更走流程要評(píng)審。要驗(yàn)證。變更后要評(píng)估效果。整理記錄變更和配置庫管理。
<br>培訓(xùn) 高質(zhì)量人力資源 趕工 快速跟進(jìn)并行施工 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控減少返工 雙方確認(rèn)縮小項(xiàng)目范圍 外包 加強(qiáng)溝通,階段確認(rèn)。
信管網(wǎng)340310995:
1.bcd,提交并記錄變更,評(píng)估變更,提交ccb審批并獲得批準(zhǔn),實(shí)施批準(zhǔn)的變更,對(duì)變更繼續(xù)管理和通知相關(guān)方<br>2.增加新人員不一定能起到加快進(jìn)度的目的,反而會(huì)引發(fā)風(fēng)險(xiǎn);沒有客戶參與和沒有通過評(píng)審的開發(fā),可能不是客戶想要的。提交變更,評(píng)估影響,ccb審批,實(shí)施變跟,記錄和通知相關(guān)方,經(jīng)驗(yàn)總結(jié)<br>3.資源平衡,資源平滑
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