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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題(2021/3/23)在線測試:www.tronclassroom.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2021/3/23
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2021/3/23)
試題1: 在項目進行過程中,一個開發(fā)人員接收到某個用戶的電話,用戶表明在系統(tǒng)中存在一個問題并要求更改,這個開發(fā)人員應(yīng)該( )。
A.馬上改正問題
B.記錄問題并提交項目經(jīng)理
C.不予理睬
D.通知測試部經(jīng)理,要求確認問題是否存在
項目經(jīng)理80%甚至更多的時間都用于進行項目溝通工作。在項目的溝通管理計劃中可以不包括()。
A.傳達信息所需的技術(shù)或方法
B.溝通頻率
C.干系人登記冊
D.對要發(fā)布信息的描述
根據(jù)《軟件工程 產(chǎn)品質(zhì)量 GB/T16260-2006》,軟件的內(nèi)部和外部質(zhì)量屬性劃分為六個特性,分別是功能性、可靠性、易用性、效率、( )和可移植性
A、安全性
B、穩(wěn)定性
C、適應(yīng)性
D、可維護性
UML 2.0支持13種圖,它們可以分成兩大類:結(jié)構(gòu)圖和行為圖。( )說法不正確。
A. 部署圖是行為圖
B. 順序圖是行為圖
C. 用例圖是行為圖
D. 構(gòu)件圖是結(jié)構(gòu)圖
質(zhì)量管理人員在安排時間進度時,為了能夠從全局出發(fā)、抓住關(guān)鍵路徑、統(tǒng)籌安排、集中力量,從而達到按時或提前完成計劃的目標,可以使用( )。
A.活動網(wǎng)絡(luò)圖
B.因果圖
C.優(yōu)先矩陣圖
D.檢查表
某項目為期兩年,現(xiàn)在是第二年。自從項目開始以來,有些項目團隊成員的角色和責任發(fā)生了變化,有的隊員離開了項目,還有新成員加入了項目,而且,一些已完成的工作包還沒有得到要求的完工簽字。由于一個關(guān)鍵隊員的突然離去,3個工作包比原計劃落后了5個星期,對許多項目活動,該項目的項目經(jīng)理似乎不知道是誰的責任。為了重新控制這個項目,該項目經(jīng)理需要( ).
A.根據(jù)新的資源需求為原先的人員管理計劃重訂基礎(chǔ)
B.將團隊改變成項目化的組織結(jié)構(gòu),以便最大限度地控制資源分配
C.和項目團隊一起準備一個責任分配矩陣
D.通過為大多數(shù)關(guān)鍵活動分配技術(shù)骨干而創(chuàng)造一個新的部門
進度控制是避免工期拖延的一種方法。進度控制中的糾正行為通常加速某些活動以確保這些活動能夠及時完成。為了重新編制和執(zhí)行進度表,糾正行為通常要求( )。
A.做大家都不喜歡的決策
B.及時調(diào)整基線
C.進行原因分析
D.資源平衡
setting redundant components in subsystem to handle with the risks brought by the defaults of original components,what kind of risk response strategy is this?()
A、risk avoidance
B、risk acceptance
C、risk mitigation
D、contingency plan
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