2015年下半年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例分析真題試題四
案例問題：在計劃9周完成的情況下，項目執(zhí)行完第4周時，項目實際支出280萬，此時活動D還需要一周才能夠結(jié)束，計算此時項目的PV、EV、CPI和SPI（假設(shè)各活動的成本按時間均勻分配）。
案例背景
在某系統(tǒng)集成項目收尾的時候，項目經(jīng)理小張和他的團(tuán)隊完成了以下工作： 工作六：召開總結(jié)會。小張召集參與項目的一些人員參加了總結(jié)會，并就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了討論，形成了總結(jié)報告。
某項目由A、B、C、D、E、F、G、H活動模塊組成，下表給出了各活動之間的依賴關(guān)系，以及它們在正常情況和趕工情況下的工期及成本數(shù)據(jù)。假設(shè)每周的項目管理成本為10萬元，而且項目管理成本與當(dāng)周所開展的活動多少無關(guān)。