2018上半年信息系統(tǒng)項目管理師真題解析（51-55）

51、某軟件開發(fā)項目在測試時發(fā)現(xiàn)需求需要調整，涉及到需求規(guī)格說明書、概要設計、詳細設計及代碼等相關文檔的變更，需要對（ ）進行變更控制。

A、知識庫
B、配置庫
C、產品庫
D、數(shù)據庫
信管網解析：
配置庫(Configuration Library)存放配置項并記錄與配置項相關的所有信息，是配置管理的有力工具，利用庫中的信息可回答許多配置管理的問題，例如：
?哪些客戶已提取了某個特定的系統(tǒng)版本？
?運行一個給定的系統(tǒng)版本需要什么硬件和系統(tǒng)軟件？
?一個系統(tǒng)到目前已生成了多少個版本，何時生成的？
?如果某一特定的構件變更了，會影響到系統(tǒng)的哪些版本？
?一個特定的版本曾提出過哪幾個變更請求？
?一個特定的版本有多少已報告的錯誤？
使用配置庫可以幫助配置管理員把信息系統(tǒng)開發(fā)過程的各種工作產品，包括半成品或階段產品和最終產品管理得井井有條，使其不致管亂、管混、管丟。
配置庫：http://www.tronclassroom.com/pm1/55076.html
信管網參考答案：B

52、做好變更管理可以使項目的質量、進度、成本管理更加有效。關于變更工作程序的描述，不正確的是（）。
① 及時，正式的提出變更，且留下書面記錄
② 變更初審的常見方式為變更申請文檔的格式校驗
③ 變更方案論證首先是對變更請求是否可行實現(xiàn)進行論證
④ 審查過程中，客戶根據變更申請及評估方案，決定是否變更項目基準
⑤ 發(fā)出變更通知并組織實施
⑥ 變更實施的工程監(jiān)控，配置管理員負責基準的監(jiān)控
⑦ 變更效果評估中的首要評估依據是項目的基準
⑧ 基準調整后，需要判斷項目是否已納入正軌
A、②③⑤
B、②④⑥
C、①②③④
D、⑤⑥⑦⑧
信管網解析：
變更初審的常見方式為變更申請文檔的審核流轉。
審查過程，是項目所有者根據變更申請及評估方案，決定是否變更項目基準。評審過程常包括客戶、相關領域的專業(yè)人士等。審查通常是文檔會簽形式，重大的變更審查可以包括正式會議形式。
變更實施的過程監(jiān)控，通常由項目經理負責基準的監(jiān)控。管理委員會監(jiān)控變更明確的主要成果、進度里程碑等，可以通過監(jiān)理單位完成。
項目變更管理工作程序：http://www.tronclassroom.com/pm1/56628.html
信管網參考答案：B

53、供應商戰(zhàn)略伙伴關系是企業(yè)與供應商之間達成的最高層次的合作關系，有關戰(zhàn)略合作管理的描述，不正確的是（）。
A、戰(zhàn)略合作管理的管理模式是“以企業(yè)為中心”
B、可以縮短供應商的供應周期，提高供應靈活性
C、可以與供應商共享管理經驗，推動企業(yè)整體管理水平的提高
D、可以降低企業(yè)采購設備的庫存水平，降低管理費用，加快資金周轉
信管網解析：
戰(zhàn)略合作管理
隨著經濟全球化進程的加速和需求多樣化趨勢的加疆，企業(yè)間的競爭日趨激烈，市場不確定性急劇增加，使企業(yè)處于日益復雜多變的經營環(huán)境之中。企業(yè)僅靠自身已無力應對激烈的競爭，而應借助供應鏈的力量，整合各成員企業(yè)的優(yōu)勢資源，形成整體競爭力。因此，必須擯棄“以企業(yè)為中心”的傳統(tǒng)管理模式，代之以現(xiàn)代戰(zhàn)略合作的管理模式。戰(zhàn)略合作的管理本質是供應鏈管理。供應鏈成員企業(yè)間應建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，即供應鏈中相互獨立的上下游企業(yè)間基于信任和共同目標，共享資源、共擔風險、共同獲利的非正式長期協(xié)議關系。
戰(zhàn)略合作管理及供應商戰(zhàn)略合作伙伴關系：http://www.tronclassroom.com/pm1/56629.html
信管網參考答案：A

54、關于合同管理的描述，不正確的是（）。
① 合同管理包括：合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理、合同檔案管理、合同違約索賠管理
② 對于合同中需要變更、轉讓、解除等內容應有詳細說明
③ 如果合同中有附件，對于附件的內容也應精心準備，當主合同與附件產生矛盾時，以附件為主
④ 為了使簽約各方對合同有一致的理解，合同一律使用行業(yè)標準合同
⑤ 簽訂合同前應了解相關環(huán)境，做出正確的風險分析判斷
A、①②
B、③④
C、②⑤
D、①⑤
信管網解析：
為了使簽約各方對合同有一致理解，建議如下。
(1)使用國家或行業(yè)標準的合同格式。
(2)為避免因條款的不完備或歧義而引起合同糾紛，賣方應認真審閱買方擬訂的合同條款。
(3)對合同中質量條款應具體寫清規(guī)格、型號、適用的標準等，避免合同訂立后因為適用標準是采用國際、國家、地方、行北還是其他標準等問題產生糾紛。
(4)對于合同中需要變更、轉讓、解除等內容也應詳細說明。
(5)如果合同有附件，對于附件的內容也應精心準備，并注意保持與主合同一致，不要相互之間產生矛盾。
(6)對于既有投標書，列明適用順序。
(7)為避免合同糾紛，到公證機關進行公證。又有正式合同書、附件等包含多項內容的合同，要在條款中保證合同訂立的合法性、有效性，當事人可以將簽訂的合同
(8)避免方案變更導致工程變更，從而引發(fā)新的誤解。
(9)注意合同內容的前后一致性。
合同的簽訂管理：http://www.tronclassroom.com/pm1/56630.html
信管網參考答案：B

55、關于組織戰(zhàn)略的描述，不正確的是（）。
A、戰(zhàn)略目標根據特定時期的戰(zhàn)略形式和組織的利益需要確定
B、戰(zhàn)略方針在分析當前組織面臨戰(zhàn)略形勢和外部競爭等諸多因素基礎上制定，具有較強的針對性，在不同的環(huán)境下應采取不同的戰(zhàn)略方針
C、戰(zhàn)略實施能力根據組織戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略方針要求，確定戰(zhàn)略規(guī)模，發(fā)展方向和重點，是組織自身擁有的，無法通過外部獲得
D、戰(zhàn)略措施是組織決策機構根據戰(zhàn)略實施的需要，在組織架構、權利分配、監(jiān)督機制、授權環(huán)境等方面的安排
信管網解析：
組織戰(zhàn)略通常由以下幾個因素組成。
(1)戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略目標是組織戰(zhàn)略行動所要達到的預期結果，是制定和實施戰(zhàn)略的依據和出發(fā)點。戰(zhàn)略目標是根據特定時期的戰(zhàn)略形勢和組織利益需要確定。確定組織的戰(zhàn)略目標，特別強調需要與各種可能性相結合，要具有科學性、合理性和可行性，即強調目標的合理性，在強調組織當前利益、局部利益的同時，還要統(tǒng)籌考慮組織的長遠利益和全局發(fā)展。
(2)戰(zhàn)略方針。戰(zhàn)略方針是在特點階段指導組織全局的方針，是指導組織行動的綱領和制訂組織戰(zhàn)略計劃的基本依據。它是在分析當前組織面臨戰(zhàn)略形勢和外部競爭等諸因素基礎上制定的，具有較強的針對性，在不同的環(huán)境下應采取不同的戰(zhàn)略方針。每個時期或每次戰(zhàn)略行動除了受組織總的戰(zhàn)略方針影響外，還需有針對性地制定具體的戰(zhàn)略方針，以確定具體的戰(zhàn)略任務、戰(zhàn)略重點、主要的戰(zhàn)略方向、組織能力配置與資源使用等方面的問題。
(3)戰(zhàn)略實施能力。組織哉略實施能力是組織戰(zhàn)略實施的物質基礎。這種物質基礎既可以是組織自身擁有的，也有可能是組織外部的，但可以被組織通過協(xié)商獲得的資源，根據組織戰(zhàn)略目的和戰(zhàn)略方針的要求，確定戰(zhàn)略的規(guī)模、發(fā)展方向和重點，并能夠與組織的總體力量保持協(xié)調發(fā)展。
(4)戰(zhàn)略措施。戰(zhàn)略措施是為準備和進行戰(zhàn)略管理而實行的具有全局意義的實施戰(zhàn)略的重要保障，是組織決策機構根據戰(zhàn)略實施的需要，在組織架構、權利分配、監(jiān)督機制、授權環(huán)境、財務管理和流程管理等方面的安排，以及其他所采取的各種全局性的切實可行的方法和步驟。
信管網參考答案：C