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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2017/10/25)
試題1: 關鍵路徑法是多種項目進度分析方法的基礎。(1)將關鍵路徑法分析的結(jié)果應用到項目日程表中;(2)是關鍵路徑法的延伸,為項目實施過程中引入活動持續(xù)期的變化。
(1)A. PERT網(wǎng)絡分析
B.甘特圖
C.優(yōu)先日程圖法
D.啟發(fā)式分析法
(2)A. PERT網(wǎng)絡分析
B.甘特圖
C.優(yōu)先日程圖法
D.啟發(fā)式分析法
在下列應用場景中,屬于SaaS(軟件即服務)模式的是( )。
A.供應商通過Internet提供軟件,消費者從供應商處租用基于Web的軟件來管理企業(yè)經(jīng)營活動
B.供應商開拓新的IT基礎設施業(yè)務,消費者通過Internet從計算機基礎設施獲得服務
C.消費者從供應商處購買軟件的License
D.消費者從互聯(lián)網(wǎng)下載和使用免費軟件
管理信息系統(tǒng)建設的結(jié)構化方法中,用戶參與的原則是用戶必須參與( )。
A.系統(tǒng)建設中各階段工作
B.系統(tǒng)分析工作
C.系統(tǒng)設計工作
D.系統(tǒng)實施工作
射頻識別(RFID)是物聯(lián)網(wǎng)的關鍵技術。RFID標簽又稱電子標簽,關于電子標簽與條形碼(Barcode)標簽的敘述,( )是正確的
A、電子標簽建置成本低,多個標簽可被同時讀取
B、條形碼標簽容量小,但難以被復制
C、電子標簽通訊距離短,但對環(huán)境變化有較高的忍受能力
D、電子標簽容量大,可同時讀取多個標簽并且難以被復制
下面關于項目干系人管理的說法中,不正確的是( )
A、項目干系人管理就是對項目的溝通進行管理,以滿足信息需要者的需求并解決項目干系人之間的問題
B、項目干系人管理應由項目經(jīng)理之外的職能經(jīng)理負責
C、面對面的會議是最有效的溝通和解決干系人之間問題的方法
D、項目干系人也可以是項目團隊成員之外參與項目的人員,其三大職責是參與、審查和反饋
在風險監(jiān)控中,如果出現(xiàn)了風險登記單未預期的風險或“觀察清單”未包含的風險,應該()
A、進行額外的風險應對規(guī)劃
B、進行風險審計
C、進行變差和趨勢分析
D、召開狀態(tài)審查會
某項目的項目經(jīng)理在進行項目范圍變更時,在對項目的技術和管理文件做了必要的修改后,他下一步應該()。
A、及時通知項目干系人
B、修改公司的知識管理系統(tǒng)
C、獲取客戶的正式認可
D、獲得政府認可
在項目可行性研究報告編寫、提交和獲得批準之前,首先要進行初步可行性研究。初步可行性研究的目的是()。
A.分析項目是否有前途,從而決定是否應該繼續(xù)深入調(diào)查研究
B.確定項目是否實施的依據(jù)
C.編制計劃、設計、采購、施工以及機構設置、資源配置的依據(jù)
D.對多個項目方案擇優(yōu)選擇
在估算項目中軟件開發(fā)的工作量時,項目經(jīng)理按照自己的經(jīng)驗,利用了以下公式:活動歷時(軟件開發(fā))=5X19XP (P為開發(fā)人員的經(jīng)驗系數(shù),19位開發(fā)人員的平均工作時間)。該項目經(jīng)理采用的估算方法是( )。
A、參數(shù)估算
B、類比估算
C、三點估算法
D、專家判斷
敏感性分析
A、考察項目目標的不確定性同時對每個項目要素的影響程度
B、把所有其他不確定因素都固定在基準值,再來考察每個因素的變化會對目標產(chǎn)生多大程度的影響
C、是用來評估干系人風險承受力的一種方法
D、不能用于確定哪種風險對項目有最大的潛在影響
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