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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/5/13）
試題1
在項(xiàng)目評審會上，從事活動AD的項(xiàng)目團(tuán)隊成員通知項(xiàng)目經(jīng)理，完成該活動還需要三天，組織的高級經(jīng)理要求項(xiàng)目經(jīng)理，即使需要額外的預(yù)算，也必須找到方法，按原試題2
在定期例行檢查中，客戶表達(dá)對主墻出現(xiàn)傾斜的擔(dān)憂，并且不可接受。項(xiàng)目團(tuán)隊檢查每—根柱，并確定三分之一略試題3
在項(xiàng)目績效審核期間，項(xiàng)目經(jīng)理確定由于團(tuán)隊績效較差，某些活動未能按時完成，下一步取的措施是什么?A、試題4
下面哪一項(xiàng)不是非正式的溝通事例:A、工程師的筆記B、電子郵件信息C、項(xiàng)目管理計劃D、會議討論期間在板試題5
—個復(fù)雜項(xiàng)目的最終期限很緊迫，結(jié)果項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理盡快開始所有項(xiàng)目活動，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么試題6
一名敏捷團(tuán)隊成員很安靜，很少在會議上發(fā)言，且很少在回顧會上提出質(zhì)疑。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該鼓勵團(tuán)隊成員試題7
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，你外派本項(xiàng)目的幾名核心團(tuán)隊成員出國培訓(xùn)，提高了他們的項(xiàng)目管理能力。團(tuán)隊成員的這些技試題8
項(xiàng)目管理者用速度去決策？A．團(tuán)隊在這個迭代中的工作量是否合適B．在迭代中，每個成員最合適完成多少工作試題9
項(xiàng)目經(jīng)理與銷售經(jīng)理一起合作答復(fù)建議邀請書，客戶對一個仍處于開發(fā)階段的新產(chǎn)品功能感興趣。銷售經(jīng)理要求項(xiàng)試題10
團(tuán)隊成員無法就新項(xiàng)目的可交付成果達(dá)成一致意見項(xiàng)目經(jīng)理獲得團(tuán)隊對分階段實(shí)施方法的一致意貝.以便所有可交
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