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PMP?每日一練試題（2025/5/12）

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/5/12）

試題1
Stacy需要為她的項(xiàng)目制定溝通管理計(jì)劃，下面哪個(gè)工具與技術(shù)會(huì)對(duì)她的工作有幫助:A、德?tīng)柗萍夹g(shù)B、頭
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試題2
項(xiàng)目經(jīng)理正在制定相關(guān)方參與計(jì)劃，并識(shí)別到一位權(quán)力等級(jí)較高但在項(xiàng)目中興趣較低的相關(guān)方，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何對(duì)待該相關(guān)方?
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試題3
一家公司定義一個(gè)新項(xiàng)目的高層次描述。為了制定項(xiàng)目范圍的管理方法，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、指示項(xiàng)目團(tuán)
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試題4
根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)一些項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行減輕策略。然而，其中一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響都提高了，且主要可交付成果可能會(huì)受到損害。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何解決并溝通這種
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試題5
相關(guān)方稱一個(gè)可交付成果中遺漏一項(xiàng)功能。之前的任何討論中都沒(méi)有提到這項(xiàng)功能，也沒(méi)有被納入驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。然而，相關(guān)方卻堅(jiān)持認(rèn)為這項(xiàng)功能是必要的，可以充分利用該可交付成果。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
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試題6
在一個(gè)職能型組織中工作的項(xiàng)目經(jīng)理想要為一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目建立一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。但是職能管理者有自己的優(yōu)先順序，沒(méi)有提供最有經(jīng)驗(yàn)的資源。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該做什么?（）
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試題7
項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始管理一個(gè)新項(xiàng)目，并著手準(zhǔn)備項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議上的幻燈片演示文稿。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)演示什么內(nèi)容甚是憂慮。下列哪一項(xiàng)內(nèi)容不應(yīng)包含在項(xiàng)目經(jīng)理的演示文稿中
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試題8
項(xiàng)目溝通系統(tǒng)上下級(jí)、同級(jí)之間的通屬于:A、內(nèi)部和外部B、垂直和水平C、局部和全局D、領(lǐng)導(dǎo)和員工
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試題9
項(xiàng)目經(jīng)理注意到團(tuán)隊(duì)成員正在進(jìn)行未分配給他們的任務(wù)，若要解決這個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、完成資
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試題10
為了確保成功交付產(chǎn)品，客戶要求對(duì)需求進(jìn)行重要更新，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、分析該請(qǐng)求B、與團(tuán)隊(duì)開(kāi)
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