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PMP?每日一練試題內容（2024/10/7）
試題1
加入一個施工項目后，項目經理得知可能需要多達90天才能收到一項施工許可。結果，預期開始日期可能會被延試題2
成本管理計劃的內容包括:A、計量單位、精確度、準確度、組織程序鏈接等B、組織程序鏈接、控制臨界值、績試題3
你所負責的項目，總預算為12000美元，需要在6周內建造100個產品。你剛剛開始第4周，到目前為止，試題4
風險應對計劃的實施涉及以下哪—種?A、實施風險應對B、風險概率和影響評估C、定量風險分析D、試題5
在項目執(zhí)行階段.生產經理要求項目經理包含一項已經證明可以顯著提高產量的變更項目經理首先應試題6
客戶希望對項目預算變更增加70萬美元，項目經理應該怎么做?A、更新成本和進度基準B、提交變更請求試題7
定義范圍過程的輸出是:A、工作分解結構B、資源分解結構C、項目范圍說明書D、范圍和進度延遲控制計劃試題8
一名相關方表示未收到近期項目狀態(tài)會議上提出的某個問題的根本原因分析。項目經理發(fā)現(xiàn)該相關方沒有包含在報試題9
一個項目涉及位于全球各地的團隊成員，產生了許多不同意見。新項目經理通過成功促進團隊協(xié)作和問題解決提高試題10
客戶要求的產品功能比團隊成員在一次迭代中交付的功能還多。敏捷管理專業(yè)人士應該如何應對客戶？A．告訴客
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