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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/10/6）
試題1
一個項目來取代目前公司的文件存儲系統(tǒng)已經(jīng)獲批。外部供應(yīng)商提供硬件，內(nèi)部團隊開發(fā)軟件。這個團隊是自組織試題2
關(guān)于商業(yè)價值，以下描述正確的是:A、商業(yè)價值是組織從商業(yè)運作中獲得的收益，這些收益往往不能量化B、商試題3
項目分多階段實施，每個階段都有效益產(chǎn)生。2年后項目因為成本嚴(yán)重超支，在第二階段末被要求提前終止。審查試題4
項目經(jīng)理正在盡可能詳細(xì)的描述每位團隊人成員所負(fù)責(zé)丁作的層級，以避免返工、沖突和協(xié)調(diào)問題的發(fā)生。以下哪一項描述了項目經(jīng)理所做的工作?試題5
一個項目經(jīng)理最近獎勵并晉升了一個雇員，只有非常小的工資增加量，但是充分地賦予了更多責(zé)任。項目經(jīng)理看上去喜歡滿足雇員的____ 需要。試題6
項目的兩個重要團隊成員就一個潛在的解決方案存在爭議，項目經(jīng)理參與討論，并設(shè)法提醒他們過去曾一起創(chuàng)造過試題7
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人認(rèn)為某個用戶故事對于迭代至關(guān)重要，但是一名團隊的主題專家 (SME)卻不同意，該沖突影響到團隊士氣。敏捷教練應(yīng)該怎么做？試題8
新產(chǎn)品推出兩個月前，高級經(jīng)理告知項目經(jīng)理，為了遵守規(guī)定，必須包含一個新功能，這將影響項目的結(jié)束日期，試題9
項目經(jīng)理被任命管理一個復(fù)雜項目，正在收集初始項目信息，項目經(jīng)理得知在項目的預(yù)授權(quán)階段對項目的可行性進(jìn)試題10
項目經(jīng)理從一個符合進(jìn)度和預(yù)算的項目中辭職。在聘用替代的新項目經(jīng)理后，團隊反對新項目經(jīng)理提出的意見。團
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