分享到微信
PMP?當天每日一練試題地址：www.tronclassroom.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.tronclassroom.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2023/6/10）在線測試：www.tronclassroom.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/6/10
點擊查看：更多PMP?習題與指導
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/6/10）
試題1
項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理將項目的總持續(xù)時間減少一天。項目經(jīng)理下一步該怎么做?A、對活動I-J趕工一天試題2
高級管理層讓項目經(jīng)理針對必須優(yōu)先推進的新項目實施快速評估。項目經(jīng)理未完全掌握提供粗略評估所需的全部要試題3
敏捷團隊正致力于產(chǎn)品開發(fā)，哪些活動可以幫助團隊建立良好的協(xié)調？A．每日站會B．發(fā)布問題會議C．待辦事試題4
一家組織中標1大型施工項目.項目團隊正在實施一種不斷優(yōu)化執(zhí)行效率的方法項目團隊應該使用什么方法試題5
項目小組正在看板，一個項目新人員不了解敏捷，你作為敏捷管理工程師，需要：A．單獨和他溝通，向他解釋敏試題6
在評估一個項目時，項目團隊識別到多個風險，其中大部分風險都具有風險減輕計劃，然而，其中一個可能的風險試題7
項目經(jīng)理邀請相關方參加項目的狀態(tài)評審，溝通管理計劃中包含12名成員。還要求包含其余4名成員，那么還需試題8
項目經(jīng)理加入一個項目，但項目團隊缺乏必要的技能，來產(chǎn)生一個關鍵可交付成果。項目經(jīng)理應該怎么做?A、試題9
除了使用故事點來估算用戶故事的相對規(guī)模外，敏捷團隊還可如何估算用戶故事規(guī)模？A使用精確時間箱B使用理試題10
一個獲得批準的大變更單將會影響到項目基準，一旦變更獲得批準，項目經(jīng)理應該怎么做?
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權威部門公布的內(nèi)容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質量的課程和服務，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
相關內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學習計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送