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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/6/6）
試題1
在項目執(zhí)行期間，相關方向項目經(jīng)理提供一份已經(jīng)批準的變更請求，但項目經(jīng)理卻不知道這項請求。項目經(jīng)理接下來應該怎么做?試題2
一個利用新技術開發(fā)產(chǎn)品的項目獲得批準，審查項目章程后.項目經(jīng)理確定由于多個未知要素難以準確定義項目實試題3
項目經(jīng)理正在管理一個在組織中處于高優(yōu)先級的電信項目。定義范圍之后，項目團隊下一步將進行下列哪個過程?試題4
一個任務的成本估算為1000美元，計劃完成日期為12月30 日，總工期為10天。在12月30日，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)任務只完成70%。這個項目的資源支出為600美元。該任務的掙值試題5
在組織內(nèi)部，有關各個層面的、有組織的或有結構的安排，意在確定和影響組織成員的行為。這是一個:A、組織試題6
在項目評審會上，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個項目團隊不能解決的問題項目經(jīng)理應該怎么做?A、更新問題日志B、提試題7
在項目執(zhí)行階段，供應商選擇團隊收集評估資料，做出選擇客戶關系管理體系的決策。對于這項工作，項目經(jīng)理會采取下面那個方法呢?（）試題8
在產(chǎn)品驗收測試期間，項目經(jīng)理得知成品需要變更，項目經(jīng)理應該怎么做?A、推遲所需的變更并繼續(xù)測試B試題9
雖然前兩個可交付成果是完整的，但由于財務原因，項目被取消，項目經(jīng)理應該怎么做?A、向客戶交付項目文試題10
公司總裁要求項目經(jīng)理實施一個新的財務系統(tǒng)。項目經(jīng)理應使用什么技術獲得高層次項目范圍?A、開展自制或
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