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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/6/3）
試題1
在被要求預(yù)期時間更早地完成項目的行政收尾時.項目經(jīng)理應(yīng)該做什么試題2
在發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊內(nèi)部發(fā)生沖突后，項目經(jīng)理嘗試通過強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊達(dá)成共識的方面、而不強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊未達(dá)成共識的方面來解決問題。這是哪種沖突解決技術(shù)的例子?試題3
項目在識別風(fēng)險階段，風(fēng)險登記冊應(yīng)該包含∶A、風(fēng)險優(yōu)先級和應(yīng)對措施B、已識別風(fēng)險和可能的應(yīng)對措施清試題4
初始關(guān)鍵路徑為"開始-A-D-結(jié)束"。項目經(jīng)理收到通知，B活動和D活動所需硬件將晚一個星期即第四個星試題5
在為項目采購關(guān)鍵設(shè)備的談判期間，賣方開始收拾東西準(zhǔn)備離開會場，氣氛非常緊張。這屬于下試題6
在制定項目進(jìn)度時，項目經(jīng)理確定了每個活動的緊前活動和活動持續(xù)時間。下列哪項在順推計算中用于計算最早開試題7
客戶不斷要求未包含在批準(zhǔn)需求文件中的功能項目經(jīng)理與關(guān)鍵項目相關(guān)方召開會議，獲得一致意見.結(jié)果將審查哪試題8
若要確定偏差，缺陷或風(fēng)險的基本潛在原因，應(yīng)使用下列哪—項分析技術(shù)?（）試題9
在多次迭代后，一名敏捷項目管理師注意到一個技術(shù)問題持續(xù)影響團(tuán)隊的執(zhí)行效率。敏捷項目管理師應(yīng)怎么做?試題10
項目經(jīng)理正處于評估質(zhì)量成本中一致性成本的過程中，項目經(jīng)理應(yīng)該考慮什么?A、培訓(xùn)、設(shè)備和測試B、文
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