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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/6/2）
試題1
在一個升級電信系統(tǒng)項目中，項目團隊發(fā)現(xiàn)新軟件補丁可能在特定環(huán)境下造成不穩(wěn)定。接收到這個信息后，項目經(jīng)試題2
作為領導和管理項目的責任人，項目經(jīng)理在團隊中的職責應該首先審查各自組織的愿景、使命和目標，確保與產(chǎn)品試題3
—個項目開始時，項目經(jīng)理被要求準備一份快速、高層次成本估算，該項目經(jīng)理之前從事過一個具有類似規(guī)模和復試題4
一名團隊成員感到很擔心，因為一名關鍵技術專家對一項關鍵的依賴關系不配合.項目經(jīng)理與該專家會面，了解情況并制定解決方案，項目經(jīng)理使用了什么技術來解決這試題5
PO與客戶完成了項目的碰頭會，將客戶的要求傳達給團隊成員。其中重點要求本項目產(chǎn)品對老年健康產(chǎn)業(yè)細分領試題6
一位項目經(jīng)理正在管理一個項目，該項目在一個專業(yè)的專用設施中對技術工藝進行現(xiàn)代化改造。這項新技術將與舊技術共存。項試題7
由于擔心大量與己無關的項目郵件數(shù)量，—名團隊成員認為其中一個可交付成果將延遲，因為時間都花在閱讀和回試題8
項目經(jīng)理管理一個進度緊、預算有限的關鍵性任務項目。其中某些活動是其他活動的關鍵依賴性活動。若要保持約試題9
準備項目的執(zhí)行發(fā)起人通知產(chǎn)品負責人，他們希望項目快完成時審查項目。產(chǎn)品負責人應該怎么做？A．通過代表試題10
項目預算工期為40天，項目經(jīng)理按每天1000美元分配資源，分配的預算為40000美元。在第20天結(jié)束
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