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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/4/23）

信管網(wǎng)13093703308：
問題1 錯 對 對 錯 錯 問題2 需求變更 合同變更 范圍變更 進度變更 成本變更 質(zhì)量變更 技術(shù)方案變更 問題3 沒有指定變更管理計劃 沒有對變更影響評估 沒有進行ccb審核批準 沒有對變更進行有效監(jiān)控 沒有變更文檔記錄

信管網(wǎng)hous75093：
x x ?xx 項目范圍變更，工期變更（延長），資金投入增加，人力資源增加 未設(shè)立變更控制委員會，未按變更管理流程執(zhí)行變更，變更后未及時通知相關(guān)干洗人

信管網(wǎng)cnitpm605084150386：
判斷 錯 錯 對 錯 錯 問題和改正建議 1.未進行評估和提請ccb審批，項目經(jīng)理可先評估下再讓ccb審批 2.通過的審批需要通報全部干系人，并取得他們的需求確認和變更確認

信管網(wǎng)sjzhang：
××√×× 項目范圍、資源、成本、進度 問題：①變更申請需由ccb進行審批；②未經(jīng)審批就討論制定新的技術(shù)方案；③新方案未經(jīng)建設(shè)方、承建方、監(jiān)理方都批準通過就實施。 建議：①變更請求首先由ccb審批；②審批通過后才請相關(guān)技術(shù)人員討論制定新的技術(shù)方案；③新方案需由建設(shè)方、承建方、監(jiān)理方三方同意再實施。

信管網(wǎng)cnitpm482910296730：
問題1，×√√×× 問題2，成本變更，進度變更，范圍變更，測試變更，風險變更，采購變更 問題3，1.更改技術(shù)方案沒有評審，應該評審新方案。2.新方案商討和制定新的技術(shù)方案沒有邀請相關(guān)干系人，如建設(shè)方，監(jiān)理方。3.增加了設(shè)備，沒有采購變更。4.方案審批沒有監(jiān)理方。5.沒有走變更流程。6.沒有更改進行范圍變更，導致監(jiān)理方不驗收。7.沒有成本變更，導致建設(shè)方不愿意追加投資。