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信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識真題考點：WBS的層次
分層的特點：
1、每層中的所有要素之和是下一層的工作之和。
2、每個工作要素應具體指派一個層次，不應該指派給多個層次。
3、WBS需要有投入工作的范圍描述。
里程碑：在每個分解單元中都存在可交付成果和里程碑，標志著某個可交付成果或者階段的正式完成。
工作包：位于WBS每條分支最底層的可交忖成果或項目工作組成部分。8/80規(guī)則建議：最大為一個人80個小時能完成的工作量，最小不低于8個小時。
控制賬戶：是一種管理控制點，既可以是工作包，也可以是比工作包更高層次上的要素，用以測量績效（比如掙值比較）。一個控制賬戶中可包含多個工作包，但一個工作包僅屬于一個控制賬戶。
規(guī)劃包：控制賬戶之下，工作包之上，工作內容已知但尚缺詳細的WBS組成部分，用來暫時做計劃的，隨著逐漸清晰，規(guī)劃包最終都會被分解成工作包。
WBS 詞典：描述WBS各組成部分的文件。包括編碼、 工作組描述(內容)、 成本預算、 時間安排、 質量標準或要求、 責任人或部門或外部單位(委托項目)、 資源配置情況、 其他屬性等。
考點相關真題
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關于的WBS描述正確的是（）。
A．WBS分解得越詳細越利于項目的執(zhí)行
B．WBS的元素可以幾個人同時負責
C．WBS完成后，就不能對WBS進行修改
D．WBS中下級元素之和等于上級元素查看答案
參考答案：D
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