• 試題1

  確定信息系統(tǒng)集成項目的需求是項目成功實施的保證，項目需求確定屬于（）的內容
  A、初步可行性研究
  B、范圍說明書
  C、項目范圍基準
  D、詳細可行性研究

• 試題2

  在組織準備進行采購時，應準備采購文件中不包括（ ）。
  A.標書
  B.建議書
  C.工作說明書
  D.評估標準

• 試題3

  以下關于大型復雜項目和多項目管理的敘述中，不正確的是（）。
  A、大型復雜項目必須建立以過程為基礎的管理體系
  B、為了確保大型復雜項目的過程制度起到預期作用，必須在項目團隊內部建立統(tǒng)一的體系，包括制定過程、計劃過程、執(zhí)行過程
  C、大型復雜項目的項目過程確定后，再制定項目計劃
  D、大型IT項目大都是在需求不十分清晰的情況下開始的，所以項目自然分成需求定義和需求實現兩個主要階段

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2023/4/11）

• 試題1

  信管網參考答案：D

  信管網參考解析：

  項目可行性研究的內容：
  （2）需求確定：調查研究國內外客戶的需求情況，對國內外的技術趨勢進行分析，確定項目的規(guī)模、目標、產品、方案和發(fā)展方向。
  這里可能有學員認為應該選B，范圍說明書中確實應該包含項目需求，但是題目是問題需求確定屬于什么的內容，應該是詳細可行性研究的內容。
  詳細可行性研究的內容：http://www.tronclassroom.com/pm/9482.html
  項目范圍說明書：http://www.tronclassroom.com/pm/27686.html

• 試題2

  信管網參考答案：B

  信管網參考解析：

  在項目中準備進行采購時，應組織制定的采購文件包括采購管理計劃、工作說明書、標書（RFP）和評估標準等內容。而建議書是賣方準備的文件，用來說明賣方提供所需產品或服務的能力和意愿。建議書應該與相關的采購文件的要求相一致，并能反映合同中所定義的原則。賣方的建議書應該應買方的要求提供正式的合法的報價。某些情況下，賣方可能會應買方的要求對建議書中涉及到的人員、技術等進行口頭說明，以便買方進行進一步評估。

• 試題3

  信管網參考答案：B

  信管網參考解析：統(tǒng)一的項目過程包括制定過程、執(zhí)行過程、監(jiān)督過程。
  制定過程：建立項目組織所需要的各個過程文件，支撐過程實施的操作指南、文檔模板和檢查表。
  執(zhí)行過程：按照預定義的過程實施項目。
  監(jiān)督過程：由獨立的組織檢查項目組織實施預定義過程的符合度。
  大型及復雜項目的計劃過程：http://www.tronclassroom.com/pm/35369.html