PMP?每日一練試題（2022/8/1）
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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/8/1）
試題1
A key user representative involved in product validation activities proposes changes to some tasks and deliverables outlined in the project's methodology.These changes would considerably impact the validation strategy defined during the planning phase.What should the project manager do first?
參與產(chǎn)品核實活動的一名關(guān)鍵用戶代表提出對項目方法中所述的一些任務(wù)和可交付成果進(jìn)行變更，這些變更將對規(guī)劃階段所定義的核實策略造成相當(dāng)大的影響。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?
A、Remove the key user representative from the validation team 將該關(guān)鍵用戶代表從核實團(tuán)隊開除
B、Include the project management office (PMO) in the discussion 將項目管理辦公室（PMO）包含進(jìn)討論中
C、Send an e-mail to the key user representative with the agreed-upon methodology outlined in the planning phase 向關(guān)鍵用戶代表發(fā)送一封電子郵件，并附上規(guī)劃階段中所述的約定方法
D、Maintain authority and ensure the validation strategy is executed as planned 保留職權(quán)，并確保按計劃執(zhí)行查看答案
試題參考答案：C
試題2
project requires that a feasibility study be conducted for the s ale of products in a new country. What type of contract should the project manager use
一個項目需要進(jìn)行在一個新國家銷售產(chǎn)品的可行性研究，項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么合同類型
A、Cost plus award fee（CPAF）. 成本加獎勵費用合同。(CPAF)()
B、Cost plus incentive fee（CPIF）. 成本加激勵費用合同(CPIF)。
C、Time and material（T&M）. 工料合同（T&M）。
D、Fixed price with economic price adjustment(FP - EPA). 總價加經(jīng)濟(jì)價格調(diào)整合同（FP - EPA）。查看答案
試題參考答案：C
試題3
An organization is completing a critical milestone during the construction of residential properties. The project is fully sponsored by the government. Ten days prior to completion oft his key project phase, affected community members begin a four-day protest,causing the project to be put on hold.W hat should the project manager do?
一家組織正在完成一個住宅物業(yè)施工過程的一個很重要里程碑，該項目由政府全力贊助.在這個關(guān)鍵項目階段完成前十天，受影響的社區(qū)成員開始為期四天的抗議活動，導(dǎo)致項目被擱置.項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、Mitigate the risk. 減輕風(fēng)險.
B、Increase effort on the project. 為項目付出更多努力.
C、Review the timeline. 審查時間表.
D、Escalate the issue to the project sponsor. 將該問題升級上報給項目發(fā)起人.查看答案
試題參考答案：D
試題4
After a long and frustrating day, your company CEO found himself circling the attendant's booth at the adjacent parking garage in a futile attempt to find his way out of the building (h is limousine driver had taken the day off).He approached the building manager the next day and said he would have his staff design an improved system for vehicle egress and ingress. You are the project manager for this project. You decide to use flow charting to()
某天晚上下班的時候，由于司機(jī)休假，你們公司的CEO 不得不自己開車。但是他怎么也找不到出樓的路，加上他本來已經(jīng)比較疲憊了，所以他感到非常惱火。第二天就找人要改善本樓的出入系統(tǒng)，以方便大家進(jìn)出。而你正是這個出入系統(tǒng)的項目經(jīng)理，你決定用流程圖來做什么事情?（）
A、Help analyze how problems occur 幫助分析問題是如何出現(xiàn)的
B、Show dependencies between tasks 表明任務(wù)之間的依賴關(guān)系
C、Show the results of a process 說明一個流程的結(jié)果
D、Forecast future outcomes 預(yù)測未來成果查看答案
試題參考答案：A
試題5
一名新項目發(fā)起人接管一個處于執(zhí)行階段的項目。項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理停止批準(zhǔn)項目資源時間表。相反，發(fā)起人將該任務(wù)分配給另一名團(tuán)隊成員。若要重新確立控制權(quán)，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?
A、組織項目發(fā)起人召開會議，確定新的批準(zhǔn)流程
B、遵循新項目發(fā)起人的指示，將任務(wù)委托給團(tuán)隊成員
C、和項目發(fā)起人討論資源管理計劃
D、和項目發(fā)起人討論項目章程中提供的職權(quán)查看答案
試題參考答案：D
試題6
The project manager must complete the project in the shortest time possible. To do so,the Project manager decides to schedule non-dependent tasks so they occur simultaneously, Which technique is the manager employing?()
項目經(jīng)理必須在盡可能短的時間內(nèi)完成項目。為做到這一點，項目經(jīng)理決定安排相互獨立的任務(wù)，以便可以同時執(zhí)行。項目經(jīng)理使用的是什么技巧?（）
A、Crashing the project timeline 壓縮項目時間（趕工）
B、Allowing team members to work overtime 允許團(tuán)隊成員加班工作
C、Fast tracking the project 項目快速跟進(jìn)
D、Scheduling a phased implementation 安排分階段實施查看答案
試題參考答案：C
試題7
在項目環(huán)境下，有關(guān)溝通的論述哪一個是正確的:
A、項目經(jīng)理必須承擔(dān)主要責(zé)任，以確保發(fā)出的信息已經(jīng)收到
B、有效的會議、“作戰(zhàn)室”可以促進(jìn)有效的溝通
C、如果一個項目有12個人，則其溝通通道有42條
D、大多數(shù)項目經(jīng)理有30%的時間投入到溝通中查看答案
試題參考答案：B
試題8
A project manager sends out regular status reports to all stakeholders with bulleted lists of project accomplishments,up coming objectives,and and current challenges. However, some stakeholders still complain that they do not and understand the project's status,What should the project manager do?
項目經(jīng)理向所有相關(guān)方發(fā)送定期狀態(tài)報告，報告內(nèi)容包，括項目成就列表，即將完成的目標(biāo)和目前的挑戰(zhàn).但是，一些相關(guān)方仍抱怨說他們不了解項目的狀態(tài)項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、Contact those stakeholders to and understand their concerns,and follow the change request process prior to implementing changes. 聯(lián)系這些相關(guān)方以了解他們擔(dān)心的問題，并在實施變更之前遵循變更請求過程(m)
B、Distribute a new,more-detailed status report to those stakeholders. 向這些相關(guān)方分發(fā)一些新的，更詳細(xì)的狀態(tài)報告
C、Ask those stakeholders to review the communications management plan and provide them with an updated status report. 要求這些相關(guān)方審查溝通管理計劃并向他們提供最新的狀態(tài)報告
D、Meet with those stakeholders and the project team to provide a more-detailed project status update. 與這些相關(guān)方和項目團(tuán)隊開會，以提供更詳細(xì)的項目狀態(tài)更新查看答案
試題參考答案：C
試題9
項目經(jīng)理正在管理價值300萬美元，涉及兩個供應(yīng)商的項目，項目即將收尾。需要下列哪項信息?
A、風(fēng)險管理計劃
B、項目章程
C、采購文檔
D、供應(yīng)商管理計劃查看答案
試題參考答案：C
試題10
The project sponsor informs a project manager that even tough a completed project was on schedule,within budget, and met scope requirements, the customer is dissatisfied with the final product. What should the project manager have done to avoid this?
A. Scheduled more meetings while developing a quality management plan.
B.Ensure that deliverables meet the requirements listed in the quality control measurements.
C.Implement the Ishikawa diagram tool.
D. Complete the requirements tracking matrix.
項目發(fā)起人通知項目經(jīng)理，即使已完成的項目符合進(jìn)度計劃，在預(yù)算范圍內(nèi)并滿足范圍需求，但客戶對最終產(chǎn)品感到不滿意。若要避免這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?
A、在制定質(zhì)量管理計劃的同時安排更多的會議
B、確?？山桓冻晒腺|(zhì)量控制測量結(jié)果中列出的要求
C、實施石川圖工具
D、完成需求跟蹤矩陣查看答案
試題參考答案：D
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