信管網(wǎng)已獨家發(fā)布2012下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題，廣大考友可到以下地址下載：http://www.tronclassroom.com/down/ShowForum-25337-1.htm

 試題三（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入問題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某項目6個月的預算如下表所示。表中按照月份和活動給出了相應的PV值，當項目進行到3月底時，項目經(jīng)理組織相關人員對項目進行了績效考評，考評結果是完成計劃進度的90%。 單位：元

活動 1月 2月 3月 4月 5月 6月 活動
PV 活動
EV
編制計劃 4000 4000 8000 1
需求調(diào)研 6000 6000 12000
概要設計 4000 4000 8000 2
數(shù)據(jù)庫設計 8000 4000 12000
詳細設計 8000 2000 10000
。。。。。。。。。
。。。。。。。。。
月度PV
月度AC

注：（表中活動之間的關系為F-S關系，即前一個活動結束，后一個活動才能開始）
【問題1】（7分）
請計算3月底時項目的SPI、、CPI、CV、SV、值，以及表中1、2處的值（注：表中1處代表“編制計劃”活動的EV的值，表中2處代表“概要設計“活動的EV值）。
【問題2】（7分）
（1） 如果項目按照當前的績效繼續(xù)進行，請預測項目的ETC（完成時尚需估算）和EAC（完成時估算）。
（2） 請評價項目前3月的進度和成本績效并提出調(diào)整措施。
【問題3】（6分）
假設項目按照當前的績效進行直至項目結束，請在下圖中畫出從項目開始直到結束時的EV和AC的曲線，并在圖中用相應的線段表明項目完成時間與計劃時間的差(用“t”標注)、計劃成本與實際成本的差（用“c”標注）。

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