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信息系統(tǒng)項目管理師復習:監(jiān)理中的質量、投資、進度和變更控制
來源:信管網 2012年03月19日 【所有評論 分享到微信
監(jiān)理中的質量、投資、進度和變更控制
1、投資控制:主要是在建設前期進行可行性研究,協(xié)助業(yè)主正確地進行投資決策;在設計階段對設計方案、設計標準、總概(預)算進行審查;在建設準備階段協(xié)助確定標底和合同造價;在實施階段審核設計變更,核實已完成的工程量,進行工程進度款簽證和索賠控制;在工程竣工階段審核工程結算。
2、進度控制:首先在要建設前期通過周密分析,研究確定合理的工期目標,并在實施前將工期要求納入承包合同;在建設實施期通過審查、修改實施組織設計和進度計劃,做好協(xié)調與監(jiān)督,使單項工程及分階段目標工期逐步實現(xiàn),最終保證項目建設總工期的實現(xiàn)。
3、質量控制:貫穿在項目建設的全過程中,主要包括組織設計方案評比,進行設計方案磋商及圖紙審核,控制設計變更;在施工前通過審查承建單位資質徒增在施工中通過多種控制手段檢查監(jiān)督標準、規(guī)范的貫徹;通過階段驗收和竣工驗收把好質量關。
4、變更控制:監(jiān)理單位的變更控制就是評估變更的風險、性能、架構、技術指標等方面做出的改變。
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