信息系統(tǒng)項目管理師復習:范圍管理計劃編制
范圍管理計劃說明項目組將如何進行項目的范圍管理,包括如何進行項目范圍定義,如何制定工作分解結(jié)構(gòu),如何進行項目范圍核實和如何進行項目范圍控制等。另外,應該對怎樣變化、變化頻率及變化了多少這些項目范圍預期的穩(wěn)定性進行評估。還應該包括對變化范圍怎樣確定,變化應歸為哪一類等問題的清楚描述。
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項目章程
項目初步范圍說明書
組織和環(huán)境因素
組織過程資產(chǎn)
工具
專家判斷
樣板
表格
標準
對于和其他項目類似的項目,編制范圍管理計劃可以遵從有其他項目范圍管理經(jīng)驗的專家對當前項目的范圍管理計劃進行判斷和抉擇。組織中以前的項目對范圍管理計劃會留下一些樣板、控制表格和執(zhí)行標準。
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項目范圍管理計劃
項目范圍管理計劃是對項目的范圍進行確定、記載、核實管理和控制的行動指南,與項目范圍計劃不同,范圍計劃是描述項目的邊界,而范圍管理計劃是如何保證項目邊界應該采取的行為。
項目范圍管理計劃包括如下內(nèi)容:
1、如何從項目的初步說明書來編制詳細的范圍說明書
2、如何根據(jù)項目范圍說明書編制工作分解結(jié)構(gòu),如何核準和維持編制的工作分解結(jié)構(gòu)。
3、如何核實和驗收項目完成的可交付成果。
4、如何進行變更請求的批準。
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