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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2018/6/13)
試題1: 當(dāng)以下條件同時(shí)滿(mǎn)足時(shí),監(jiān)理方應(yīng)受理( )提出的費(fèi)用索賠申請(qǐng)。
1) 索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失;
2) 索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的;
3) 承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費(fèi)用索賠申請(qǐng)表,并附有索賠憑證材料。
A. 業(yè)主
B. 建設(shè)單位
C. 承包單位
D. 投資方
項(xiàng)目經(jīng)理小張對(duì)自己正在做的一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行成本掙值分析后,畫(huà)出了如下所示的一張圖,當(dāng)前時(shí)間為圖中的檢查日期。根據(jù)該圖小張分析:該項(xiàng)目進(jìn)度(1),成本(2)。
(1)A.正常
B .落后
C .超前
D .無(wú)法判斷
(2)A.正常
B .超支
C .節(jié)約
D .無(wú)法判斷
在項(xiàng)目的一個(gè)階段末,開(kāi)始下一階段之前,應(yīng)該確保( )。
A. 下個(gè)階段的資源能得到
B. 進(jìn)程達(dá)到它的基準(zhǔn)
C. 采取糾正措施獲得項(xiàng)目結(jié)果
D. 達(dá)到階段的目標(biāo)以及正式接受項(xiàng)目階段成果
管理信息系統(tǒng)規(guī)劃的方法有很多,最常使用的方法有三種:關(guān)鍵成功因素法(Critical Success Factors,CSF)、戰(zhàn)略目標(biāo)集轉(zhuǎn)化法(Strategy Set Transformation,SST)和企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法(Business System Planning, BSP)。U/C(Use/Create)矩陣法作為系統(tǒng)分析階段的工具,主要在()中使用。
A.BSP
B.CSF
C.SST
D.CSF和SST
在制定集成項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃時(shí),如某過(guò)程的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視或測(cè)量加以驗(yàn)證,則應(yīng)對(duì)這樣的過(guò)程實(shí)施確認(rèn),而確認(rèn)方法至關(guān)重要。( )不屬于過(guò)程能力確認(rèn)方法。
A.設(shè)備的認(rèn)可
B.人員資格的鑒定
C.與過(guò)程相關(guān)的方法和程序的確定
D.資金的確定
綜合布線(xiàn)系統(tǒng)是樓宇和園區(qū)范圍內(nèi),在統(tǒng)一的傳輸介質(zhì)上建立的可以連接電話(huà)、計(jì)算機(jī)、會(huì)議電視和監(jiān)視電視等設(shè)備的結(jié)構(gòu)化信息傳輸系統(tǒng)。根據(jù)EIA/TIA -568A標(biāo)準(zhǔn),( )中列出的各項(xiàng)全部屬于綜合布線(xiàn)系統(tǒng)的子系統(tǒng)。
A.建筑群子系統(tǒng)、獨(dú)立建筑子系統(tǒng)、設(shè)備間子系統(tǒng)
B.設(shè)備間子系統(tǒng)、工作區(qū)子系統(tǒng)、管理子系統(tǒng)
C.垂直干線(xiàn)子系統(tǒng)、水平子系統(tǒng)、交叉布線(xiàn)子系統(tǒng)
D.建筑群子系統(tǒng)、設(shè)備間子系統(tǒng)、交叉布線(xiàn)子系統(tǒng)
作為承建方,其項(xiàng)目立項(xiàng)的第一步工作是( )。
A.編制立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)
B.項(xiàng)目論證
C.項(xiàng)目識(shí)別
D.投標(biāo)
以下關(guān)于項(xiàng)目合同簽訂的描述中,正確的是( )。
A.具有相應(yīng)民事權(quán)利能力的自然人、法人或其他組織均可訂立合同
B.如果合同中對(duì)技術(shù)支持服務(wù)期限未作出任何規(guī)定,則認(rèn)為企業(yè)所有的維護(hù)都要求都要另行付費(fèi)
C.對(duì)于當(dāng)事人在訂立合同中熟悉的商業(yè)秘密,一旦造成泄密,必須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損害賠償
D.為了避免合同糾紛,當(dāng)事人必須將簽訂的合同進(jìn)行公證,使之獲得法律強(qiáng)制執(zhí)行效力
根據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》,以下做法正確的是( )。
①某市民政局在進(jìn)行政府采購(gòu)的重新招標(biāo)時(shí),由于僅有兩家企業(yè)的標(biāo)的合格,于是報(bào)請(qǐng)本地采購(gòu)監(jiān)督管理部門(mén)批準(zhǔn)將招標(biāo)形式轉(zhuǎn)為競(jìng)爭(zhēng)性談判
②某市民政局在進(jìn)行政府采購(gòu)的公開(kāi)招標(biāo)時(shí),由于沒(méi)有企業(yè)投標(biāo),于是報(bào)請(qǐng)本地采購(gòu)監(jiān)督管理部門(mén)批準(zhǔn)將招標(biāo)形式轉(zhuǎn)為競(jìng)爭(zhēng)性談判
③某市民政局在進(jìn)行政府采購(gòu)的公開(kāi)招標(biāo)時(shí),由于僅有一家企業(yè)的標(biāo)的合格,于是報(bào)請(qǐng)本地采購(gòu)監(jiān)督管理部門(mén)批準(zhǔn)將招標(biāo)形式轉(zhuǎn)為單一來(lái)源采購(gòu)
④某縣民政局在進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)時(shí)連續(xù)兩次出現(xiàn)流標(biāo),于是報(bào)請(qǐng)本地采購(gòu)監(jiān)督管理部門(mén)批準(zhǔn)將招標(biāo)形式轉(zhuǎn)為單一來(lái)源采購(gòu)
A. ①②
B. ①③
C. ②③
D. ②④
某信息化施工項(xiàng)目一共要進(jìn)行30天,預(yù)算總成本60萬(wàn)元,其中5萬(wàn)元為管理成本,40萬(wàn)元為物料使用費(fèi),其余為人工成本。按照管理計(jì)劃,每5天進(jìn)行一次掙值分析以評(píng)價(jià)項(xiàng)目績(jī)效。在第5天績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)計(jì)算得到CPI(績(jī)效評(píng)價(jià)指數(shù))為0.95,則說(shuō)明在前5天的施工中,實(shí)際成本①預(yù)算成本;如果要使下一次績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)CPI為1,且人工、物料使用成本不能改變,以免影響施工質(zhì)量,則在這兩次績(jī)效評(píng)價(jià)間,每天平均可花費(fèi)的管理成本為②元。上述①和②依次序應(yīng)該填寫(xiě)( )(假設(shè)所有成本按照天數(shù)平均分配,工程進(jìn)度不存在延時(shí)或提前情況)。
A.①低于②614元
B.①高于②614元
C.①低于②1052元
D.①高于②1052元
甲公司在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)選定了乙公司的產(chǎn)品,但在簽訂采購(gòu)合同時(shí)沒(méi)有對(duì)采購(gòu)內(nèi)容的交付時(shí)間進(jìn)行約定,則以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )。
A.可以通過(guò)協(xié)議或交易習(xí)慣確定交付時(shí)間
B.不能通過(guò)協(xié)議或交易習(xí)慣確定的,則采購(gòu)合同無(wú)效
C.乙公司可以隨時(shí)履行交付義務(wù)
D.甲公司可以隨時(shí)要求乙公司履行交付義務(wù)
一項(xiàng)新的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái),某項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到新標(biāo)準(zhǔn)中的某些規(guī)定將導(dǎo)致其目前負(fù)責(zé)的一個(gè)項(xiàng)目必須重新設(shè)定一項(xiàng)技術(shù)指標(biāo),該項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該( )。
A.撰寫(xiě)一份書(shū)面的變更請(qǐng)求
B.召開(kāi)一次變更控制委員會(huì)會(huì)議,討論所面臨的問(wèn)題
C.通知受到影響的項(xiàng)目干系人將采取新的項(xiàng)目計(jì)劃
D.修改項(xiàng)目計(jì)劃和WBS,以保證該項(xiàng)目產(chǎn)品符合新標(biāo)準(zhǔn)
在組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí),人力資源要滿(mǎn)足項(xiàng)目要求。以下說(shuō)法,( )是不妥當(dāng)?shù)摹?br />A.對(duì)關(guān)鍵崗位要有技能標(biāo)準(zhǔn),人員達(dá)標(biāo)后方可聘用
B.與技能標(biāo)準(zhǔn)有差距的員工進(jìn)行培訓(xùn),合格后可聘用
C.只要項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)可就可以
D.在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)要考慮能力、經(jīng)驗(yàn)、興趣、成本等人員因素
some team leaders think that the only way to ()their team is through cash incentives. However research proves that money is the last thing you would want to use
A、arouse
B、encourage
C、incite
D、motivate
在構(gòu)建電子商務(wù)基礎(chǔ)環(huán)境時(shí)。我們常常使用VPN來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的安全傳輸。以下關(guān)于VPN的敘述中()是不正確的
A.VPN通過(guò)壓縮技術(shù)使傳輸速率大大超過(guò)線(xiàn)路的最大吞吐量
B.常用的VPN包括IPsec VPN和SSL.VPN
C.VPN的全稱(chēng)是虛擬專(zhuān)用網(wǎng)絡(luò)
D.VPN支持加密技術(shù),使竊取VPN傳輸信息的難度加大
項(xiàng)目承建方在投標(biāo)前一般也需要進(jìn)行項(xiàng)目論證,主要是從技術(shù)可行性、人力及其他資源可行性、財(cái)務(wù)可行性、()。以及對(duì)其他參與競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)方情況分析等方面進(jìn)行論證。
A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
B.項(xiàng)目的社會(huì)影響分析
C.項(xiàng)目的國(guó)民經(jīng)濟(jì)分析
D.項(xiàng)目的運(yùn)行環(huán)境分析
選擇路由器設(shè)備時(shí),( )可不用重點(diǎn)考慮
A、處理器主頻
B、內(nèi)存容量
C、硬盤(pán)存儲(chǔ)容量
D、吞吐量
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請(qǐng)以權(quán)威部門(mén)公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!
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