某大型制造企業(yè)計劃實施一項全新的智能生產(chǎn)線升級項目，該企業(yè)選擇了系統(tǒng)集成商A公司作為項目的總承包方。A公司經(jīng)該制造企業(yè)同意，將系統(tǒng)中全自動包裝控制模塊的設計和生產(chǎn)分包給專業(yè)從事自動控制設備生產(chǎn)的B公司。A公司任命了有過類似項目管理經(jīng)驗的小張作為此項目的項目經(jīng)理。
在項目初期，小張經(jīng)過需求調(diào)研，初步確定了項目的主要目標、關鍵里程碑，以及項目管理計劃。在此過程中，小張還組織團隊識別了項目中可能出現(xiàn)的風險，整理出項目主要風險清單以及初步應多措施：

針對上述風險，小張考慮在項目進度計劃中預留一定的儲備時間，預防風險的發(fā)生。隨后，小張組織召開了第一次項目會議，根據(jù)進度計劃的內(nèi)容講任務布置個團隊成員。
前期項目推進順利，但在系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測試過程中，B公司生產(chǎn)的自動包裝模塊發(fā)現(xiàn)了較多問題，B公司不得不多次返工，因為B公司的返工，之前預留的儲備時間已經(jīng)用完，后續(xù)整體實施安裝階段不能發(fā)生任務問題，否則會影響最終項目驗收。
【問題1】（12分）
請分析該項目在整合管理和風險管理方面可能存在的問題。
【問題2】（8分）
針對項目存在的問題給出有效解決措施，保障項目順利驗收。
【問題3】（5分）
請指出小張給出的風險措施分別采用的是那種風險應對策略。