第47題： 項目組正在對一個全新領域的項目進行成本預算，前期通過類比得出了項目的總體估算，以下做法不正確的是（）:
A．自頂向下，根據占用資源數量的多少將總成本加權分配給各工作包
B．結合成本估算為各個工作包計算相應的應急儲備和管理儲備，匯總得到項目預算
C．根據資源投入的時間段確定各項成本的預算支出時間計劃，并形成項目成本預算計劃
D．邀請相關領域技術專家和項目客戶，參與成本預算的討論
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第48題： 下表是某項目截止3月20日的成本執(zhí)行(績效)情況:

按照當前項目績效，如果剩余工作仍按計劃效率完成，則完工尚需估算 (ETC)為（）：
A．2000 萬元
B．2500 萬元
C．3000 萬元
D．4136.36 萬元
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第49題： 關于項目管理團隊的理解，不正確的是（）。
A．項目管理的責任由整個項目團隊承擔，或由項目經理單獨承擔
B．項目發(fā)起人負責協(xié)助項目管理團隊工作，包括對他人施加影響
C．項目成員發(fā)生變化時，項目管理團隊的管理方法可相應作出調整
D．項目管理團隊獨立于項目團隊之外，負責管理項目的所有活動
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第51題： 沖突在項目管理中不可避免，（）有助于減少沖突的數量。
A．制定更加嚴格的質量標準
B．由職能經理和項目經理共同管理項目成員
C．引入新的項目管理平臺和工具技術
D．明確團隊規(guī)則和權責劃分
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第52題： 不是直接的項目參與者，但是可能對項目的實施具有潛在的影響力的干系人，被稱為：（）。
A．主要溝通對象
B．關鍵影響人
C．次要溝通對象
D．主要干系人
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第53題： 一般來講，（）關注的始終是如何使投資具有最豐厚和深遠的回報，同時又將風險控制到最低。
A．客戶
B．用戶
C．項目經理
D．項目團隊
答案解析與討論：www.tronclassroom.com/st/5687114070.html