第42題： 某項目工期樂觀估算需20天完成，最可能23天完成，最差情況下需32天完成，則該項目的期望完成時間和標準差分別是（）。
A．23.1
B．23.2
C．24.2
D．25.1
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第43題： 項目經理小張在查看各組研發(fā)計劃時，發(fā)現有三個小組計劃在同一周進行系統(tǒng)架構設計，而項目組只有一位資深架構師李工，不可能在一周內完成三組的架構設計工作。于是小張和各組長商量在不影響項目進度的前提下，將三組的系統(tǒng)架構設計活動稍微錯開幾天，確保李工可以完成所有的設計工作。此處小張運用的進度管理技術是（）。
A．資源平衡
B．資源平滑
C．趕工
D．快速跟進
答案解析與討論：www.tronclassroom.com/st/568617204.html

第44題： （）不能作為控制進度過程的輸入。
A．開發(fā)工作日報
B．項目預算分析表
C．人力資源需求表
D．項目進度預測
答案解析與討論：www.tronclassroom.com/st/568621006.html

第46題： 關于成本估算和成本預算的描述，不正確的是（）。
A．成本預算更精確地估算項目成本，包括對單個工作包的估算
B．成本預算分配的結果不一定能滿足所有管理人員的利益要求
C．成本估算和成本預算可以由同一個人完成
D．成本預算需要精確地將估算成本分攤到WBS的每一個組成部分
答案解析與討論：www.tronclassroom.com/st/5686423647.html

第47題： 項目組正在對一個全新領域的項目進行成本預算，前期通過類比得出了項目的總體估算，以下做法不正確的是（）:
A．自頂向下，根據占用資源數量的多少將總成本加權分配給各工作包
B．結合成本估算為各個工作包計算相應的應急儲備和管理儲備，匯總得到項目預算
C．根據資源投入的時間段確定各項成本的預算支出時間計劃，并形成項目成本預算計劃
D．邀請相關領域技術專家和項目客戶，參與成本預算的討論
答案解析與討論：www.tronclassroom.com/st/5686514334.html

第48題： 下表是某項目截止3月20日的成本執(zhí)行(績效)情況:

按照當前項目績效，如果剩余工作仍按計劃效率完成，則完工尚需估算 (ETC)為（）：
A．2000 萬元
B．2500 萬元
C．3000 萬元
D．4136.36 萬元
答案解析與討論：www.tronclassroom.com/st/5686616305.html