在某工程網(wǎng)絡計劃中，己知工作N的總時差和自由時差分別為4天和2天，監(jiān)理工程師檢查實際進度時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了5天，說明此時工作N的實際進度（ 1）。監(jiān)理工程師按監(jiān)理合同要求對設計工作進度進行監(jiān)控時，其主要工作內容有（2 ） 。
（1）A、既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行
B、不影響總工期，但將其緊后工作的開始時間推遲5天
C、將其后續(xù)工作的開始時間推遲5天，并使總工期延長3天
D、將其后續(xù)工作的開始時間推遲3天，并使總工期延長1天
（2）A、編制階段性設計進度計劃
B、定期檢查設計工作實際進展情況
C、協(xié)調設計各專業(yè)之間的配合關系
D、建立健全設計技術經(jīng)濟定額

已知某擬建項目財務凈現(xiàn)金流量如下表所示，則該項目的靜態(tài)投資回收期是（1）年。進行該項目財務評價時，如果動態(tài)投資回收期Pt小于計算期n，則有財務凈現(xiàn)值（2） 。

（1）A、5.4
B、5.6
C、7.4
D、7. 6
（2）A、FNPV<0，項目不可行
B、FNPV>0，項目可行
C、FNPV<0，項目可行
D、FNPV>0，項目不可行

質量控制是指信息系統(tǒng)工程實施過程中在對信息系統(tǒng)質量有重要影響的關鍵時段進行質量（1）。在信息工程建設中，監(jiān)理質量控制最關鍵的因素是（2）。在進行控制點設置時，（3）不是設置質量控制點應遵守的一般原則。
（1）A、檢查、確認
B、確認、決策及采取措拖
C、確認、采取措施、使用質量控制工具和技術
D、檢查、確認、決策、采取措施、使用質量控制工具和技術
（2）A、在合同談判時，建設單位充分利用其優(yōu)勢地位，爭取到更多的有利條款
B、選擇優(yōu)秀的項目承建單位
C、充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，在整個項目過程中對承建單位的項目建設質量進行嚴格控制
D、承建單位盡可能多的投入資源，從承建單位中選擇優(yōu)秀的技術人員承擔本項目建設
（3）A、選擇的質量控制點應該突出重點，質量控制點都應放置在工程項目建設活動中的關鍵時刻和關鍵部位，以利于監(jiān)理工程師開展質量控制工作
B、選擇的質量控制點應該易于糾偏，有利于監(jiān)理工程師及時發(fā)現(xiàn)質量偏差，同時有利于承建單位控制管理人員及時制定糾偏措施
C、質量控制點設置要有利于參與工程建設的三方共同從事工程質量的控制活動
D、保持控制點設置的靈活性和動態(tài)性，質量控制點設置并不是一成不變的，必須根據(jù)工程進展的實際情況，對己設立的質量控制點應隨時進行必要的凋整或增減

對照①～⑤的描述，信息化建設工程監(jiān)理規(guī)劃的作用有?。?）。
①監(jiān)理規(guī)劃是信息系統(tǒng)工程監(jiān)理管理部門對監(jiān)理單位進行監(jiān)督管理的主要內容
②監(jiān)理規(guī)劃是建設單位檢查監(jiān)理單位是否能夠認真、全面履行信息、系統(tǒng)工程監(jiān)理委托合同的重要依據(jù)
③監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理項目部職能的具體體現(xiàn)
④監(jiān)理規(guī)劃是指導監(jiān)理項目部全面開展工作的綱領性文件
⑤監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位內部考核的主要依據(jù)和重要的存檔資料
A、①、②
B、①、②、③
C、①、②、③、④
D、①、②、③、④、⑤

凡由承建單位負責采購的原材料、半成品、構配件或設備，在采購訂貨前應向監(jiān)理工程師申報，經(jīng)（ ）審查認可后，方可進行訂貨采購。
A、專家
B、總監(jiān)理工程師
C、監(jiān)理工程師
D、建設單位現(xiàn)場代表

在信息工程建設實施階段，監(jiān)理工程師進度控制的工作內容包括?。?）　。
A、審查承建單位調整后的實施進度計劃
B、編制實施總進度計劃和子項工程實施進度計劃
C、協(xié)助承建單位確定工程延期時間和實施進度計劃
D、按時提供實施條件并適時下達開工令