某個新的網絡工程項目由5個子承統(tǒng)組成。管理層希望該項目以較低的成本帶來較高的效益。雖然項目經理老楊想花時間和金錢來整合一些可以為公司帶來長遠利益的問題，但在項目實施過程中，子系統(tǒng)的項目經理們聘用了一些比團隊成員平均工資高得多的高級職員。通常，當與項目干系人一起工作時，項目經理老楊應該( )
A.認識到角色和責任可能重疊.
B.注意到項目干系人經常有著截然不同的目標，這就使項目干系人管理復雜化
C.將項目干系人分組以便于辨認
D.盡量預測并減少可能會對項目產生不良影響的項目干系人的活動