項目已經(jīng)嚴重滯后。掙值分析的結(jié)果表明，項目的進度應(yīng)該比當前快10％。為了讓項目回到正規(guī)，管理層希望增加10個人，到原來只有一個工作的活動上來。項目經(jīng)理并不同意，因為他認為這種安排不一定會導(dǎo)致項目進度的加快。項目經(jīng)理所說的是、
A、邊際效用遞減原理
B、快速跟進
C、掙值
D、生命周期成本