閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1~問題3. (25分)
      【說明】
       小廖是系統(tǒng)集成商PH公司（以下簡稱PH公司)中一名擁有多年的軟件項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的軟件設(shè)計(jì)師，目前作為一家系統(tǒng)集成商PH公司(以下簡稱PH公司)的項(xiàng)目經(jīng)理，正負(fù)責(zé)一個計(jì)量管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目。該系統(tǒng)包含了13個功能模塊，涉及用戶單位(以下簡稱甲方)計(jì)量管理業(yè)務(wù)的主要過程，開發(fā)工作量較大。甲方曾自行組織過開發(fā)，后因故終止。在與PH公司簽訂開發(fā)合同時，甲方愿意提供原有的設(shè)計(jì)文檔。小廖帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)，在客戶原有的需求分析和設(shè)計(jì)文檔的基礎(chǔ)上，歷時2個月，通過郵件、電話等方式多次與用戶進(jìn)行交流和溝通，并利用原型開發(fā)方法建立了項(xiàng)目演化型需求模型。
       為了加快項(xiàng)目進(jìn)度，節(jié)約項(xiàng)目成本，小廖從某高校選用了兩名有編程經(jīng)驗(yàn)、工作能力較強(qiáng)的在讀研究生加入開發(fā)組。在現(xiàn)有演化原型的基礎(chǔ)上，這兩名研究生分別負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)管理和計(jì)量培訓(xùn)管理兩個模塊的代碼編寫工作。這兩個模塊與計(jì)量管理主要業(yè)務(wù)過程及專業(yè)領(lǐng)域知識的關(guān)系不太緊密，具有相對獨(dú)立性及一定的通用性。經(jīng)過3個多月的努力，所有的模塊部完成了單元測試，并在虛擬環(huán)境下進(jìn)行了功能測試。之后，小廖充滿信心地帶領(lǐng)項(xiàng)目組到應(yīng)用單位進(jìn)行現(xiàn)場試運(yùn)行。
       用戶單位為小廖及其團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目開發(fā)中所表現(xiàn)的高效率而高興，他們積極配合，并選擇了業(yè)務(wù)過程中的不同部門、不同崗位代表參與，采用真實(shí)的數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)試運(yùn)行。在運(yùn)行過程中，雖然核心業(yè)務(wù)流程與實(shí)際情況基本一致，但在組織機(jī)構(gòu)管理與計(jì)量培訓(xùn)管理這兩個模塊中出現(xiàn)了讓小廖非常尷尬的問題。
    【問題1】 (5分)
    分析該項(xiàng)目執(zhí)行過程中所做的工作，可以發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目溝通方面存在以下幾個主要問題:
    ①項(xiàng)目組沒有認(rèn)真地分析和確定每一個功能模塊所對應(yīng)的（ ），并為其制定切實(shí)可行的（ ）；
    ②沒有采用有效的溝通方法主動獲?。ā。?br />     ③在沒有與甲方進(jìn)行溝通并進(jìn)行（?。┑那闆r下，安排兩名在讀研究生進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)管理與計(jì)量培訓(xùn)管理模塊的代碼編寫工作；
    ④可能缺少定期召開（　）會議來確定階段成果，以致出現(xiàn)了開發(fā)人員對項(xiàng)目需求的理解與實(shí)際應(yīng)用需求出現(xiàn)較大的偏差。
    【問題2】(14分)
    (1)結(jié)合案例，請簡要分析PH公司在項(xiàng)目經(jīng)理選拔方面可能存在的不妥當(dāng)之處。
    (2) PH公司的領(lǐng)導(dǎo)層意識到問題的嚴(yán)重性，決定從其他項(xiàng)目組抽調(diào)有具有豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的高級項(xiàng)目經(jīng)理老許來協(xié)助小廖的工作。結(jié)合你的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，給出高級項(xiàng)目經(jīng)理老許應(yīng)該從哪幾方面指導(dǎo)和幫助小廖開展工作。
    【問題3】 (6分)
    結(jié)合你的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，請給出在招募項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員時，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注候選人是否具備哪些方面的能力。