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項目出現(xiàn)了嚴重缺陷，你將項目團隊和質(zhì)量工程師召集在一起分析問題。關(guān)于問題原因，存在三種不同的看法。為了研究室問題根本原因，你決定使用因果圖。下述啊項能夠最恰當?shù)母爬椖繄F隊和工程師正在進行的工作？()A．控制質(zhì)量B．規(guī)劃質(zhì)量C．實施質(zhì)量保證D. 質(zhì)量分析
