老張是某個(gè)系統(tǒng)集成公司的項(xiàng)目經(jīng)理,他身邊的員工始終在抱怨公司的氛圍不好,溝通不足.老張非常希望通過自己的努力來改善這一狀況,因此他要求項(xiàng)目組成員無論如何每周都要參加例會(huì)并且發(fā)言,但對(duì)立回應(yīng)如何進(jìn)行,老張卻不知如何規(guī)定,很快項(xiàng)目組成員就抱怨例會(huì)目的不明,效率太低,缺乏效果,等等.而且由于在例會(huì)上意見相左，很多組員開始爭(zhēng)吵，甚至影響到人際關(guān)系的融洽，為此，老張非?？鄲?。
問題一：針對(duì)上述情況，分析問題產(chǎn)生的可能原因。
問題二：針對(duì)上述情況，你認(rèn)為應(yīng)該怎樣體高項(xiàng)目例會(huì)的效果。
問題三：針對(duì)上述情況，你認(rèn)為除了項(xiàng)目例會(huì)外，老張還可以采取哪些措施來促進(jìn)有效溝通。