某項(xiàng)目X已經(jīng)完成了60%，但績(jī)效顯示進(jìn)度滯后、成本超支。由于其他優(yōu)先級(jí)更高的項(xiàng)目原因，項(xiàng)目發(fā)起人決定撤資，并且已經(jīng)準(zhǔn)備將團(tuán)隊(duì)成員安排給項(xiàng)目Y。這時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？
A、修訂項(xiàng)目管理計(jì)劃，以反映這一變更
B、馬上組織項(xiàng)目Y的啟動(dòng)大會(huì)
C、記錄項(xiàng)目X的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
D、制定項(xiàng)目X的EAC和ETC，試圖說服發(fā)起人繼續(xù)項(xiàng)目X
10年專注信管，信管教育專注者，信管網(wǎng)優(yōu)勢(shì) 免費(fèi)試聽信管網(wǎng)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師課程 全國(guó)前50名高分學(xué)員訪談：董麗(174)、李思... 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師高端班培訓(xùn)課程 信管老師100小時(shí)直播課程 軟考報(bào)名專題（報(bào)名時(shí)間、入口等） 中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師通關(guān)課程 系統(tǒng)規(guī)劃與管理師課程（考試介紹與題型分析） 軟題庫(kù)：軟考在線題庫(kù)、支持手機(jī)答題
