趙某是某系統(tǒng)集成公司的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)某省科技廳情報研究所863項(xiàng)目的管理，該項(xiàng)目由多家單位共同完成，趙某所在的公司為總承包商，另有某理工大學(xué)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)方面的設(shè)計和開發(fā)，科技廳下屬子公司負(fù)責(zé)UI方面的設(shè)計和開發(fā)，另有一家單位負(fù)責(zé)文檔的整理。
在項(xiàng)目中，趙某發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目干系人太多，溝通交流不方便，進(jìn)度難以協(xié)調(diào)。雖然項(xiàng)目最終成功，但趙某覺得項(xiàng)目完成得不是很理想。
【問題1】
請分析項(xiàng)目中溝通管理方面可能出現(xiàn)的問題。
【問題2】
如果你是趙某，應(yīng)如何制訂溝通計劃？
【問題3】
請敘述多個單位的溝通中需耍注意哪些事項(xiàng)以保證溝通高效而順利。