［說明］
某市的一個智能交通項目由S公司負責開發(fā)和實施，項目要求在2009年2月1日完工。小李是項目經理，在2008年10月20日接到項目任務后，立刻參考曾經管理過的道路監(jiān)控項目，估算出項目持續(xù)時間大約為100天，并把項目分解為5大模塊分配給各個小組，同時要求：項目小組在 2009年1月20日前完成任務，1.21-1.28個模塊聯(lián)調,1.29-1.31機動。小李隨后在原道路監(jiān)控項目解決方案的基礎上組織制定了智能交通管理系統(tǒng)項目的技術方案。
?可到了2009年1月20日，小李發(fā)現(xiàn)兩個模塊的進度；落后于計劃，而且即使這5個模塊全部按時完成，在預定的1.21-1.28期間因為春節(jié)假期也無法組織人員安排模塊聯(lián)調，項目進度滯后已成定局。
［問題1］
請簡要分析項目進度滯后的原因。
［問題2］
請簡要敘述進度計劃包括的種類和用途。
［問題3］
請簡要敘述“滾動波浪式計劃”方法的特點和確定滾動周期的依據。針對本試題說明中所述項目，說明采取多長的滾動波周期較為合適