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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題內容（2021/3/20）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
在信息系統(tǒng)建設中，項目風險管理是信息系統(tǒng)項目管理的重要內容。項目風險是可能導致項目背離既定計劃的不確定事件、不利事件或弱點。項目風險管理集中了項目風險識別、分析和管理。
【問題1】（3分）
風險是指某種破壞或損失發(fā)生的可能性。潛在的風險有多種形式，并且不只與計算機有關。信息系統(tǒng)建設與管理中，必須重視的風險有：(1) 、(2)、(3)等。
【問題 2】（6分）
在對風險進行了識別和評估后，可以利用多種風險管理方式來協(xié)助管理部門根據自身特點來制定安全策略?；镜?種風險管理方式是：(4)、轉嫁風險、(5)和(6)。
【問題3】（6分）
請解釋對風險的定量分析和定性分析的概念。信管網試題答案與解析：www.tronclassroom.com/st/3069911924.html

信管網考友試題答案分享：

信管網cnitpm56886848396：
問題1 （1） 人為管理上有欠缺 事情安排不周＜br＞      （2）管理人員經驗不足 、工期不能按時完成＜br＞         （3）工作人員比較懶散 領導沒有及時的調整溝通

信管網cnitpm5233129075：
1.（1）物理破壞（2）人為錯誤（3）設備故障 數據丟失、數據錯誤、程序錯誤、內/外部攻擊等。 2.（4）接受風險（5）減輕風險（6）規(guī)避風險 3.定量分析：試圖從數字上對安全風險進行分析評估的方法。通過定量分析可以對風險進行準確的分級。 定性分析：通過列出威脅的清單，并對威脅的嚴重程度及資產的敏感程度進行分級，定性分析技術包括直覺、經驗和判斷。

信管網中國移動考友：
1.（1）物理破壞（2）設備故障（3）人為錯誤。還有數據丟失、程序錯誤等。 2.（4）規(guī)避風險（5）減輕風險（6）接受風險 3.定量分析：試圖從數字上對風險進行分析評估的方法，定量的分析風險對目標的影響，它在面對很多不確定因素時提供了一種量化方法，以盡可能恰當地做出決策。 定性分析：通過列出威脅清單，并對威脅的嚴重程度及資產的敏感程度進行分級。風險的定性分析是對已識別風險進行優(yōu)先級排序，通過對風險發(fā)生的概率和影響程度來綜合評估確定其優(yōu)先級。

信管網guokui520：
1.（1）物理破壞（2）人為錯誤（3）設備故障 數據丟失、數據錯誤、程序錯誤、內/外部攻擊等。 2.（4）接受風險（5）減輕風險（6）規(guī)避風險 3.定量分析：試圖從數字上對安全風險進行分析評估的方法。通過定量分析可以對風險進行準確的分級。 定性分析：通過列出威脅的清單，并對威脅的嚴重程度及資產的敏感程度進行分級，定性分析技術包括直覺、經驗和判斷。

信管網guokui520：
1.（1）技術風險（2）管理風險（3）資源風險 2.（4）接受風險（5）減輕風險（6）規(guī)避風險 3.定量分析：對風險進行量化分析，得出風險的優(yōu)先級和風險預警值，明確風險發(fā)生的概率和損失率。 定性分析：對風險進行定性分析，羅列風險清單。

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