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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/10/24）在線測試：www.tronclassroom.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/10/24

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/10/24）

試題四（15分）
閱讀下列說明，針對項目的成本管理，回答問題1至問題2，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
某信息系統(tǒng)開發(fā)項目由系統(tǒng)集成商A公司承建，工期1年，項目總預算20萬元。目前項目實施已進行到第8個月末。在項目例會上，項目經(jīng)理就當前的項目進展情況進行了分析和匯報。截止第8個月末項目執(zhí)行情況分析表如下：

[問題1]（8分）
請計算截止到第8個月末該項目的成本偏差（CV）、進度偏差（SV）、成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進度執(zhí)行指數(shù)（SPI）；判斷項目當前在成本和進度方面的執(zhí)行情況。
[問題2]（7分）
請簡要敘述成本控制的主要工作內(nèi)容。

信管網(wǎng)mcgrady2017：
cv=-42600 ＜br＞sv=-40000 ＜br＞cpi=0.76 ＜br＞spi=0.77 ＜br＞進度落后，成本超支

信管網(wǎng)cnitpm4821794621：
問題1  cv=-42600   sv=-40000  cpi=0.76  spi=0.77  進度落后，成本超出 ＜br＞問題2  成本計劃，項目范圍的輸入，成本估算，成本控制的技術(shù)

信管網(wǎng)cnitpm36558503946：
成本控制； 1.保證項目成本在成本基準內(nèi)； 2.保證成本支出在成本基準內(nèi)支出； 3.監(jiān)控和執(zhí)行項目成本支出計劃 4.及時發(fā)現(xiàn)實際成本與基準的偏差； 5.處理好成本成本變更，對于變更請求及時更新成本管理計劃和基準； 6.及時發(fā)現(xiàn)成本支出的風險； 7.保證項目成本在總預算的范圍內(nèi)； 8.

信管網(wǎng)afreetwong：
問題1： pv ＝ 177000，ev ＝ 139000，ac ＝ 179600 sv ＝ ev-pv ＝ -38000元，cv ＝ ev-ac ＝ -40600元 spi ＝ ev/pv ＝ 0.785 <1，cpi ＝ ev/ac ＝ 0.773 <1 故進度滯后，成本超支。 問題2： （1）對造成成本基準變更的因素施加影響； （2）確保所有變更請求都得等及時處理； （3）當變更實際發(fā)生時，管理這些變更； （4）確保成本支出不超過批準的資金限額，既不超過按時段、按wbs組件和按活動分配的限額，也不超出項目總限額； （5）監(jiān)督成本績效，找出并分析與成本基準間的偏差； （6）對照資金支出，監(jiān)督工作績效； （7）防止在成本和資源使用報告中出現(xiàn)未經(jīng)批準的變更； （8）向有關(guān)干系人報告所有經(jīng)批準的變更及相關(guān)成本； （9）設法把預期的成本超支控制在可接受的范圍內(nèi)。