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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2020/10/9）

某項目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10個工作包組成，項目計劃執(zhí)行時間為5個月。在項目執(zhí)行到第3個月末的時候，公司對項目進行了檢查，檢查結果如下表所示（假設項目工作量在計劃期內均勻分布）。

【問題1】（4分）
計算到目前為止，項目的PV、EV分別為多少？
【問題2】（11分）
假設該項目到目前為止已支付80萬元，請計算項目的CPI和SPI，并指出項目整體的成本和進度執(zhí)行情況以及項目中哪些工作包落后于計劃進度，哪些工作包超前于計劃進度
【問題3】（10分）
如果項目的當前狀態(tài)代表了項目未來的執(zhí)行情況，預測項目未來的結束時間和總成本。并針對項目目前的狀況，提出相應的應對措施。

信管網(wǎng)cnitpm32164495864：
pv=105萬元，ev=74.25萬元＜br＞＜br＞cpi=ev/ac=63.25/80=0.79＜br＞spi=ev/pv=63.25/93=0.68＜br＞

信管網(wǎng)lajiao：
問題1：pv=105萬元      ev=75.25 ＜br＞問題2： ＜br＞cpi=ev/ac=75.25/80=0.9406 ＜br＞spi=ev/pv=75.25/105=0.7161 ＜br＞項目成本節(jié)省，進度滯后