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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/7/3）

閱讀以下說(shuō)明，根據(jù)要求回答問(wèn)題1~問(wèn)題4
【說(shuō)明】
某企業(yè)承接了某政府部門的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，項(xiàng)目投標(biāo)費(fèi)用為5萬(wàn)元，預(yù)計(jì)每個(gè)子項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成后的維護(hù)成本為50萬(wàn)元，項(xiàng)目初步的WBS分解結(jié)構(gòu)如圖所示。

【問(wèn)題1】（2分）
假如估算出子項(xiàng)目1的開(kāi)發(fā)成本為200萬(wàn)元，子項(xiàng)目2的開(kāi)發(fā)成本為150萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的全生命周期成本為多少萬(wàn)元？
【問(wèn)題2】（7分）
假設(shè)交付物1.1和1.2之間的成本權(quán)重比率分別為40%和60%，交付物內(nèi)的工作包成本可以平均分配，根據(jù)以上項(xiàng)目的總體估算，如果你是項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，結(jié)合案例敘述，請(qǐng)寫出成本預(yù)算的步驟并計(jì)算各工作包成本。
【問(wèn)題3】（3分）
請(qǐng)說(shuō)明成本估算和成本預(yù)算之間的區(qū)別與聯(lián)系。
【問(wèn)題4】（6分）
該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在完成以上成本預(yù)算后，制訂了全面的成本管理計(jì)劃，安排了新來(lái)的小王負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目成本。小王認(rèn)為成本控制的關(guān)鍵在于跟蹤每項(xiàng)工作的實(shí)際成本，于是他嚴(yán)格記錄了各項(xiàng)工作所發(fā)費(fèi)的實(shí)際成本。當(dāng)子項(xiàng)目1快要完成時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理偶然發(fā)現(xiàn)工作包1.2.2的成本有些超支，于是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本管理人員進(jìn)行了批評(píng)。同時(shí)啟動(dòng)了管理儲(chǔ)備金來(lái)解決問(wèn)題。依據(jù)案例，你認(rèn)為該項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行成本控制時(shí)存在哪些問(wèn)題？

信管網(wǎng)anitom：
問(wèn)題1：450萬(wàn)元。 問(wèn)題2：子項(xiàng)目1成本=開(kāi)發(fā)成本200萬(wàn)+維護(hù)成本50萬(wàn)=250萬(wàn)元。 交付物1成本=250萬(wàn)元＊40％=100萬(wàn)元； 交付物2成本=250萬(wàn)元＊60％=150萬(wàn)元； 工作包1.1.1成本=100萬(wàn)元； 工作包1.2.1成本=150萬(wàn)元/2=75萬(wàn)元； 工作包1.2.2成本=150萬(wàn)元/2=75萬(wàn)元。 問(wèn)題3：區(qū)別：成本估算是根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)的內(nèi)容進(jìn)行的成本大致測(cè)算；成本預(yù)算是根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)的內(nèi)容進(jìn)行的細(xì)致測(cè)算，盡可能考慮各項(xiàng)細(xì)節(jié)成本。 聯(lián)系：一般情況下，成本預(yù)算不能大于成本估算。 問(wèn)題4：1、沒(méi)有了解工作包成本超支的真實(shí)原因的情況下，隨便批評(píng)成本管理人員是不對(duì)的。 2、項(xiàng)目沒(méi)有整體評(píng)估總成本有沒(méi)有超支的情況下，針對(duì)單個(gè)子項(xiàng)目工作包超支就立即啟動(dòng)管理儲(chǔ)備金是不對(duì)。應(yīng)該待項(xiàng)目整體快完工了，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本進(jìn)行計(jì)算，確定項(xiàng)目總成本超支的情況下，才能啟動(dòng)儲(chǔ)備金來(lái)解決問(wèn)題。

信管網(wǎng)亞太地區(qū)考友：
問(wèn)題1： 200+150 ＝ 350 （萬(wàn)元） 350+5+50＊2 ＝ 455 （萬(wàn)元） 問(wèn)題2： 預(yù)算步驟：先匯總工作包成本+應(yīng)急儲(chǔ)備，再匯總交付物+應(yīng)急儲(chǔ)備，再匯總子項(xiàng)目+應(yīng)急儲(chǔ)備到控制賬戶，控制賬戶+管理儲(chǔ)備，合成系統(tǒng)預(yù)算 交付1.1：200＊40％ ＝ 80 （萬(wàn)元） 交付1.2：200＊60％ ＝ 120 （萬(wàn)元） 工作包1.2.1：120 / 2 ＝ 60（萬(wàn)元） 工作包1.2.2：120/ 2 ＝ 60 （萬(wàn)元） 問(wèn)題3： 成本估算：對(duì)為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，而必須完成的活動(dòng)所需各個(gè)工作包成本的估算 成本預(yù)算：匯總所有工作包成本形成的整體項(xiàng)目預(yù)算 估算是預(yù)算的前提，只有準(zhǔn)確的估算，才能獲得準(zhǔn)確的項(xiàng)目的整體預(yù)算，為項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 預(yù)算又是估算的最終目的。只有預(yù)算獲得批準(zhǔn)，才能保證各個(gè)活動(dòng)有序正確的開(kāi)展。 問(wèn)題4： 1）小王是新來(lái)的，沒(méi)有成本監(jiān)控經(jīng)驗(yàn) 2）成本監(jiān)控的手段是實(shí)際成本和成本管理計(jì)劃進(jìn)行比對(duì) 3）偶然發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理未對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行應(yīng)有的關(guān)注 4）發(fā)現(xiàn)成本超支，應(yīng)該先找原因，及時(shí)進(jìn)行糾偏，降低成本 5）即使糾偏后仍超支，則首先考慮使用應(yīng)急儲(chǔ)備 6）最后才申請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，使用管理儲(chǔ)備

信管網(wǎng)xuxi101883：
200+150+50+50=450 交付物1.1 200＊40％=80 交付物1.2 200＊60％ =120 工作包1.1.1=80 工作包1.2.1=60 工作包1.2.2=60 子項(xiàng)目2=交付2.1=工作包2.1.1=150