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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/3/26）

閱讀下列說明，回答問題 1至 問題 4 ，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

信管網(wǎng)A 公司是為保險行業(yè)提供全面的信息系統(tǒng)集成解決方案的系統(tǒng)集成企業(yè)。齊工是 A 公司的項目經(jīng)理，目前正在負(fù)責(zé)某保險公司P公司的客戶管理系統(tǒng)開發(fā)項目，當(dāng)前該 項目己經(jīng)通過驗收。

齊工將項目所涉及的文檔都移交給了 P 公司，認(rèn)為項目收尾工作已經(jīng)基本完成， 所以解散了項目團隊，并組織剩下的項目團隊成員召開了項目總結(jié)會議。項目組成員 小王提出"項目組有人沒有參加總結(jié)會議，是否要求所有人員都要參加？"，齊工解釋 說"項目總結(jié)會議不需要全體人員參加，沒有實質(zhì)性的工作內(nèi)容。

[問題 1] （5 分）

結(jié)合案例，項目經(jīng)理齊工對小王提出的問題的解釋是否恰當(dāng)？請從項目總結(jié)會的 規(guī)范要求角度，說明理由。

[問題2] （5 分）

結(jié)合案例，請簡述項目總結(jié)會議一般討論的內(nèi)容。

[問題3] （2 分）

請將下面（1）-（2）處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)

結(jié)合案例，你認(rèn)為系統(tǒng)集成項目收尾管理工作通常包含（1）項目工作總結(jié)，（2） 、項目后評價工作。

[問題4] （5 分）

結(jié)合案例，請簡述系統(tǒng)文檔驗收所涉及的文檔都有哪些。

信管網(wǎng)zysh513601：
不恰當(dāng)（有誤）  項目整體管理、績效、風(fēng)向、質(zhì)量及今后改進完善（努力方向）等
項目核實 項目收尾
《用戶手冊》、《質(zhì)量保證書》、《產(chǎn)品介紹》、《售后保障》和《項目管理規(guī)定》等

信管網(wǎng)109404800@qq.com：
1 不應(yīng)該都提交p公司，解除團隊?wèi)?yīng)達到條件，所有成員參加總結(jié)會。

2 績效信息，成功的經(jīng)驗總結(jié)，失敗的教訓(xùn)，后續(xù)安排；

3 

4 項目軟件驗收、硬件驗收、報驗材料、內(nèi)驗報告、用戶說明書、專家驗收簽收文件、未盡事宜；

信管網(wǎng)河北省滄州市華通寬帶考友：
不恰當(dāng)，項目總結(jié)會是總結(jié)項目整個過程中的所遇到的問題和解決的方法，1.記錄這些經(jīng)驗教訓(xùn)能夠為后續(xù)的其他工作提供參照。2同時為項目的后期運維提供指導(dǎo)。

一般討論的內(nèi)容1.實施項目所遇到的問題及處理方法 2經(jīng)驗教訓(xùn) 3 創(chuàng)新方法

系統(tǒng)文檔驗收設(shè)計的文檔1  項目的測試報告 系統(tǒng)使用說明書 

信管網(wǎng)olduan：
問題1:不恰當(dāng)。項目總結(jié)會議需要全員參與，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，形成組織文檔。＜br＞問題2:項目的成功經(jīng)驗。項目的不足改進之處。捉出項目的后期運維。需要提交的結(jié)項文檔等。評價項目目標(biāo)。項目后評價工作。＜br＞問題3:項目文檔提交。項目目標(biāo)評價。＜br＞問題4:項目驗收文檔。需求文檔。范圍。質(zhì)量。階段驗收文檔。設(shè)計文檔。用戶手冊。產(chǎn)品說明書。