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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/3/2）在線測試：www.tronclassroom.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/3/2

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2020/3/2）

試題三（25 分）
閱讀以下敘述，從合同管理、過程控制、項目溝通管理的角度，回答問題1 至問題3。
【說明】
假設某項目的主要工作已經(jīng)基本完成，經(jīng)核對項目的“未完成任務清單”后，終于可以提交客戶方代表老劉驗收了。在驗收過程中，老劉提出了一些小問題。項目經(jīng)理張斌帶領團隊很快妥善解決了這些問題。但是隨著時間的推移，客戶的問題似乎不斷。時間已超過系統(tǒng)試用期，但是客戶仍然提出一些小問題，而有些問題都是客戶方曾經(jīng)提出過，并實際上已經(jīng)解決了的問題。時間一天一天地過去，張斌不知道什么時候項目才能驗收，才能結項，才能得到最后一批款項。
【問題1】（9 分）
請用200 字左右的文字，分析發(fā)生這件事情可能的原因？
【問題2】（7 分）
請用200 字以內的文字，說明現(xiàn)在張斌應該怎么辦？
【問題3】（9 分）
請用200 字以內的文字，說明應當吸取的經(jīng)驗和教訓？

信管網(wǎng)inaction：
問題一、驗收階段分管理驗收和合同驗收，張斌在驗收階段進行項目變更，變更過程未進行項目整體的影響評估，也未經(jīng)得ccb同意的情況下單憑自己的一方意愿進行。最終在變更后對項目整體產(chǎn)生了各類影響，導致項目驗收一再拖延。
問題二、張斌應該重新評估項目本身的影響，重新對照項目計劃、項目章程、項目文件、項目范圍等進行整體的影響評估，重新制定項目進度計劃形成項目進度計劃，將項目計劃提交ccb審核并執(zhí)行。
問題三、項目進行階段要嚴格控制項目范圍，項目變更必須在按項目變更流程進行，未經(jīng)批準的變更絕不隨意調整，項目要按進度計劃進行密切關注，項目質量要認真把關與客戶相關干系人反復驗證并得到認可。

信管網(wǎng)sａｎｄrawong11：
1，沒有做好需求分析 項目管理計劃 范圍管理計劃 質量控制計劃 風險分析 ＜br＞2,項目尚有未處理清單。項目處理還未到位完善 ＜br＞3，沒有跟客戶方代表老劉好好溝通其真正要解決的問題 ，＜br＞4，團隊技術能力不行＜br＞5，項目經(jīng)理張斌職位能力和知識不夠好 其職能主要是管理好項目 與干系人溝通協(xié)調好，熟悉行業(yè)和客戶行業(yè)知識 而不是主要從事于技術工作 項目技術改進也要自己親力親為是不妥的 顯然從項目整體管理和控制以及跟客戶方的溝通欠缺 ＜br＞6，合同沒有寫清楚項目結束日期 和結款事項＜br＞＜br＞（2）1，請教上一級領導或更有經(jīng)驗的項目經(jīng)理如何解決。＜br＞2，需要好好靜下來探討學習如何當好一個優(yōu)秀稱職的項目經(jīng)理 ＜br＞3，團隊需要加入新的技術能力強的骨干。以可以更好解決實在問題。＜br＞4，完善好合同條款＜br＞ 問題3，＜br＞1，項目經(jīng)理張斌應該好好學習項目管理知識。包括合同，行業(yè)，溝通，項目整體控制和規(guī)劃以及問題解決能力。＜br＞2，項目要處理完畢后才申請驗收。＜br＞3，做項目前。要好好跟客戶溝通 了解客戶真正需求 做好需求分析 和項目計劃 項目管理計劃 質量控制 進度和成本計劃以及風險應對措施。＜br＞4，擬定好合同。不要總是處于被動