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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/11/10）在線測(cè)試：www.tronclassroom.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/11/10

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/11/10）

信管網(wǎng)汪林林：
【問(wèn)題１】 　１、項(xiàng)目經(jīng)理老李正努力轉(zhuǎn)型做項(xiàng)目經(jīng)理。說(shuō)明缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。 ?。?、項(xiàng)目執(zhí)行到第一階段，就未按計(jì)劃進(jìn)度完成。說(shuō)明項(xiàng)目計(jì)劃不合理。 ?。场⒗侠钆驴蛻粲幸庖?jiàn)終止合同。說(shuō)明溝通管理沒(méi)有做好。 ?。?、項(xiàng)目組在解決客戶談判過(guò)程中增加的功能需求的時(shí)候。說(shuō)明沒(méi)有走變更申請(qǐng)。 　５、老李帶領(lǐng)項(xiàng)目組加班耗費(fèi)了幾周的時(shí)間，但進(jìn)度延誤更多了。說(shuō)明沒(méi)有做好風(fēng)險(xiǎn)管理和進(jìn)度管理。 ?。丁⒗侠钫J(rèn)為過(guò)程中的檢查會(huì)影響到項(xiàng)目的工期。說(shuō)明老李缺乏質(zhì)量管理意識(shí)。 【問(wèn)題２】 　管理知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)能力、人際交往能力、解決問(wèn)題能力。 【問(wèn)題３】 ?。觯?，ｖ．

信管網(wǎng)qwe849332834：
1、與石油公司溝通不好，合同簽訂時(shí)沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)
進(jìn)度監(jiān)控不好
項(xiàng)目管理計(jì)劃依據(jù)不足，并且沒(méi)有經(jīng)過(guò)評(píng)審
公司對(duì)項(xiàng)目疏于管理，監(jiān)控不好
項(xiàng)目經(jīng)理組織qa進(jìn)行質(zhì)量管理
2、管理知識(shí)、與客戶的溝通能力、處理整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系
3、錯(cuò)、錯(cuò)、對(duì)

信管網(wǎng)sally4057：
問(wèn)題1： 該我為該項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題有： 1、企業(yè)選擇項(xiàng)目經(jīng)理不當(dāng)。正確做法應(yīng)該是選擇一位較高管理能力的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理的工作重點(diǎn)應(yīng)該在項(xiàng)目管理方面，而非具體的技術(shù)工作； 2、項(xiàng)目的需求管理存在問(wèn)題。正確的做法是應(yīng)該對(duì)用戶的需求進(jìn)行詳細(xì)的分析，并配備合適的資源來(lái)完成相應(yīng)的工作； 3、與客戶的溝通工作沒(méi)有做好。正確做法：項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題不應(yīng)該隱瞞客戶，應(yīng)該及時(shí)的與客戶溝通并共同解決問(wèn)題； 4、質(zhì)量保證工作沒(méi)有做好。正確做法：應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程中的質(zhì)量保證，按時(shí)檢查項(xiàng)目是否遵循公司質(zhì)量的要求； 5、風(fēng)險(xiǎn)管理工作沒(méi)有做好。正確做法：針對(duì)前期發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目進(jìn)度和新增需求可能無(wú)法完成的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，比如：增加項(xiàng)目的資源，做好市場(chǎng)調(diào)研、將無(wú)法完成的部分外包或采購(gòu). 問(wèn)題二：項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該具備的知識(shí)有：豐富的項(xiàng)目管理知識(shí)、管理知識(shí)與領(lǐng)導(dǎo)能力、理解項(xiàng)目環(huán)境（如；政治法律、社會(huì)環(huán)境、自然環(huán)境）、處理人際關(guān)系的技能比如：有效的溝通、影響、激勵(lì)能力、沖突管理、解決問(wèn)題的能力等） 問(wèn)題三： （1）對(duì) （2）對(duì) （3）錯(cuò)

信管網(wǎng)ce5984：
問(wèn)題1 答：1、沒(méi)有制定出切實(shí)可行的項(xiàng)目管理計(jì)劃； 2、合同談判時(shí)沒(méi)有對(duì)客戶提出的要求進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估； 3、老李缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)； 4、進(jìn)度管理做的不好，項(xiàng)目執(zhí)行到第一階段就未按計(jì)劃進(jìn)度完成； 5、質(zhì)量管理做的不好，oa沒(méi)有按期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查；做好質(zhì)量保證活動(dòng)，oa對(duì)項(xiàng)目按期進(jìn)行檢查； 6、溝通方面存在問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題對(duì)客戶隱瞞不報(bào)，應(yīng)該保持與客戶之間的溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)告知客戶想辦法共同解決； 7、質(zhì)量控制做的不好，已經(jīng)完成的部分也未能達(dá)到質(zhì)量要求，監(jiān)督和及時(shí)跟進(jìn)，請(qǐng)第三方做好質(zhì)量審計(jì)等方法保證項(xiàng)目質(zhì)量； 8、老李帶領(lǐng)項(xiàng)目組加班進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)沒(méi)問(wèn)題，但是作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)注和把握項(xiàng)目整體而不是一個(gè)方面； 9、項(xiàng)目組成員普遍缺乏質(zhì)量意識(shí)； 問(wèn)題2 答：1、良好的溝通表達(dá)能力； 2、高尚的職業(yè)素養(yǎng)和個(gè)人品德； 3、人際交往能力； 4、鍥而不舍的工作精神； 5、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度； 問(wèn)題3 答：錯(cuò)、對(duì)、錯(cuò)；