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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2019/10/8)
試題1: 團(tuán)隊(duì)成員第一次違反了團(tuán)隊(duì)的基本規(guī)章制度,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)他應(yīng)該采取( )形式的溝通方法。
A.口頭
B.正式書(shū)面
C.辦公室會(huì)談
D.非正式書(shū)面
某軟件企業(yè)為規(guī)范配置管理活動(dòng),確保項(xiàng)目配置管理的有效性,避免出現(xiàn)混亂現(xiàn)象,對(duì)配置管理庫(kù)狀況進(jìn)行審計(jì),確定配置庫(kù)中的配置項(xiàng)和建立的基線的正確性、完整性,并且記錄審計(jì)結(jié)果。該企業(yè)的配置審計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括( )。
①評(píng)估基線的完整性 ②檢查配置記錄是否正確反映了配置項(xiàng)的配置情況
③審查配置項(xiàng)的結(jié)構(gòu)完整性 ④對(duì)配置項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)評(píng)審
⑤驗(yàn)證配置項(xiàng)的完備性和正確性 ⑥驗(yàn)證是否符合配置管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程
⑦對(duì)審計(jì)后提出的各項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行跟蹤,直到結(jié)束
A.①②③④⑤⑥
B.①③⑤⑥⑦
C.②④⑤⑥⑦
D.①②③④⑦
變更管理首要完成的任務(wù)是( )。
A、分析變更的必要性和合理性,確認(rèn)是否實(shí)施變更
B、記錄變更信息、填寫(xiě)變更控制單
C、做出更改,并交上級(jí)審批
D、修改相應(yīng)的軟件配置項(xiàng)(基線),確立新的版本
某項(xiàng)目小組的兩位技術(shù)骨干分別提出了一套技術(shù)解決方案并因此發(fā)生激烈爭(zhēng)論。項(xiàng)目經(jīng)理決定召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議,讓兩人進(jìn)行公開(kāi)討論,直到最終選擇出一套最佳方案。該項(xiàng)目經(jīng)理所采用的沖突管理方法是( )。
A.解決問(wèn)題
B.撤退
C.妥協(xié)
D.強(qiáng)迫
王工作為一個(gè)大項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,最近將其中一個(gè)子項(xiàng)目分派給了一個(gè)分包商,李華是分包商的項(xiàng)目經(jīng)理,剛剛從事項(xiàng)目管理工作,但是與王工比較熟悉。王工可建議李華首先( )。
A.遵照王工為項(xiàng)目制定的WBS,直接使用王工確定的工作包來(lái)管理子項(xiàng)目
B.制定該子項(xiàng)目的WBS
C.建立類似的編碼結(jié)構(gòu),以便于應(yīng)用公共項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
D.建立一個(gè)WBS詞典來(lái)顯示詳細(xì)的人員分工
系統(tǒng)集成公司A為保險(xiǎn)公司B開(kāi)發(fā)非核心業(yè)務(wù)系統(tǒng),項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中客戶常常提出一些新的要求,如界面上的按鈕位置、業(yè)務(wù)流程上的更改。以下項(xiàng)目經(jīng)理的做法中,()是正確的。
A.對(duì)于要求更改操作界面的顏色、按鈕位置這樣小的變更要求,開(kāi)發(fā)人員可以請(qǐng)示項(xiàng)目經(jīng)理后直接更改,不用保存變更記錄
B.對(duì)于修改業(yè)務(wù)流程這樣的要求,項(xiàng)目經(jīng)理可以單獨(dú)批準(zhǔn)
C.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)考慮客戶需求方面的變更對(duì)進(jìn)度、成本等方面是否有較大的影響,如果有較大影響并決定變更,需要修訂相應(yīng)的項(xiàng)目管理計(jì)劃及其子計(jì)劃
D.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡量找到有說(shuō)服力的理由來(lái)勸說(shuō)客戶不要進(jìn)行變更
The Perform Integrated Change Control process is conducted from project inception through completion and is the ultimate responsibility of the ().
A.Chang control board
B.Project management office
C.Project manager
D.Configuration management officer
立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)是項(xiàng)目建設(shè)單位向上級(jí)主管部門(mén)申請(qǐng)項(xiàng)目時(shí)所必須的文件,其核心內(nèi)容包括()
A.風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)策
B.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目主要技術(shù)人員
C.技術(shù)可行性
D.項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)測(cè)
以下關(guān)于項(xiàng)目范圍和產(chǎn)品范圍的敘述中,不正確的是:()。
A.項(xiàng)目范圍是為了獲得具有規(guī)定特性和功能的產(chǎn)品、服務(wù)和結(jié)果,而必須完成的項(xiàng)目工作
B.產(chǎn)品范圍是表示產(chǎn)品、服務(wù)和結(jié)果的特性和功能
C.項(xiàng)目范圍是否完成以產(chǎn)品要求作為衡量標(biāo)準(zhǔn)
D.項(xiàng)目的目標(biāo)是項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃編制的一個(gè)基本依據(jù)
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