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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容(2019/10/4)
試題四(15分)
閱讀下列說明,針對項目的成本管理,回答問題1至問題2,將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
某信息系統(tǒng)開發(fā)項目由系統(tǒng)集成商A公司承建,工期1年,項目總預算20萬元。目前項目實施已進行到第8個月末。在項目例會上,項目經理就當前的項目進展情況進行了分析和匯報。截止第8個月末項目執(zhí)行情況分析表如下:
[問題1](8分)
請計算截止到第8個月末該項目的成本偏差(CV)、進度偏差(SV)、成本執(zhí)行指數(CPI)和進度執(zhí)行指數(SPI);判斷項目當前在成本和進度方面的執(zhí)行情況。
[問題2](7分)
請簡要敘述成本控制的主要工作內容。
信管網考友試題答案分享:
信管網allenpaper:
pv=177000元 ev=17000+75000*0.9+65000*0.7+20000*0.35=137000元 ac=179600元 cv=ev-ac=-42600元 sv=ev-pv=-40000元cpi=ev/ac=0.76<1 成本超支 spi=ev/pv=0.77<1進度滯后
信管網cnitpm4964869305:
問題1 cv=ev?ac=137000?179600=?42600
<br>sv=ev?pv=137000?177500=?40500
<br>cpi=ev/ac=137000/179600=0.76
<br>spi=ev/pv=137000/177500=0.77
<br>成本超支,進度滯后
<br>問題2 不要鋪張浪費,減少活動范圍
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