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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/8/31）在線測試：www.tronclassroom.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/8/31

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2019/8/31）

試題三（25 分）
閱讀下述關于項目溝通管理的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
老張是某個系統(tǒng)集成公司的項目經理。他身邊的員工始終在抱怨公司的工作氛圍不好，溝通不足。老張非常希望能夠通過自己的努力來改善這一狀況，因此他要求項目組成員無論如何每周都必須按時參加例會并發(fā)言，但對例會具體應如何進行，老張卻不知如何規(guī)定。很快項目組成員就開始抱怨例會目的不明，時間太長，效率太低，缺乏效果等等，而且由于在例會上意見相左，很多組員開始相互爭吵，甚至影響到了人際關系的融洽。為此，老張非?？鄲馈?br />【問題1】（5 分）
針對上述情況，請分析問題產生的可能原因。
【問題2】（15 分）
針對上述情況，你認為應該怎樣提高項目例會的效率。
【問題3】（5 分）
針對上述情況，你認為除了項目例會之外，老張還可以采取哪些措施來促進有效溝通？

信管網寧夏電信考友：
1老張對于開例會的具體目的不明確， ＜br＞2、老張制定例會的目的，是要干什么，開例會，具體讓大家干什么， ＜br＞3、可以讓大家提意見。替對措。 ＜br＞組織大家參與集體活動

信管網高愛華：
1.應該提前制定例會的的計劃，會議內容，例會參與人員等事項 ＜br＞2提前制定計劃，并通知項目的相關人員參加會議由項目經理主持。會議中要積極討論項目的完成情況和問題解決辦法 ＜br＞3通過組織項目相關人員的活動。利用獎罰制度提高員工的積極性。 ＜br＞.  ＜br＞

信管網高愛華：
1.應該提前制定例會的的計劃，會議內容，例會參與人員等事項 ＜br＞2提前制定計劃，并通知項目的相關人員參加會議由項目經理主持。會議中要積極討論項目的完成情況和問題解決辦法 ＜br＞3通過組織項目相關人員的活動。利用獎罰制度提高員工的積極性。 ＜br＞.  ＜br＞

信管網maiqunshan：
一，1.團隊建設沒做好。2.工作氛圍沒做好。3.團隊成員之間溝通沒做好。 ＜br＞二，1.可開可不開的會議盡量不開。2.開會前把相關資料發(fā)給參會人員。3.做好會議記錄。4.明確開會的目地。 ＜br＞三，1.加強團隊建設，建立良好的團隊氛圍。2.組織一些聚會，培訓等團隊建設活動。3.制定有效的激勵措施。

信管網cnitpm4747640327：
1.日常團隊內活動較少，沒能讓員工多些機會溝通交流；例會內容不明確；例會過程時間長，效率低；例會上出現問題未能及時解決，使人員關系更加惡劣。
2.做好例會計劃，提前告知員工例會內容，并做好相應準備，做好時間控制，如有意見問題等，如不能及時解決應后期單獨召開小會討論。
3.可以增加團建活動，聚會機會，多與員工溝通，了解各自所需和不滿。