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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/6/12）在線測試：www.tronclassroom.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/6/12

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/6/12）

試題一（25分）
閱讀下列說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某國有大型制造企業(yè)H 計劃建立適合其業(yè)務(wù)特點的ERP系統(tǒng)。為了保證ERP系統(tǒng)的成功實施，H 公司選擇了一家較知名的監(jiān)理單位，幫助選擇供應(yīng)商并協(xié)助策劃ERP的方案。
在監(jiān)理單位的協(xié)助下，H 公司編制了招標文件，并于5 月6 日發(fā)出招標公告，規(guī)定投標截止時間為5 月21 日17時。在截止時間前，H公司共收到五家公司的投標書，其中甲公司為一家外資企業(yè)。H 公司覺得該項目涉及公司的業(yè)務(wù)秘密，不適合由外資企業(yè)來承擔。因此，在隨后制定評標標準的時候，特意增加了關(guān)于企業(yè)性質(zhì)的評分條件：國有企業(yè)可加2 分，民營企業(yè)可加1 分，外資企業(yè)不加分。
H 公司又組建了評標委員會，其中包括H 公司的領(lǐng)導(dǎo)一名，H 公司上級主管單位領(lǐng)導(dǎo)一名，其他4 人為邀請的行業(yè)專家。在評標會議上，評標委員會認為丙公司的投標書能夠滿足招標文件中規(guī)定的各項要求，但報價低于成本價，因此選擇了同樣投標書滿足要求，但報價次低的乙公司作為中標單位。
在發(fā)布中標公告后，H 公司與乙公司開始準備簽訂合同。但此時乙公司提出，雖然招標文件中規(guī)定了合同格式并對付款條件進行了詳細的要求，但這種付款方式只適用于硬件占主體的系統(tǒng)集成項目，對于ERP 系統(tǒng)這種軟件占主體的項目來說并不適用，因此要求H公司修改付款方式。H 公司堅決不同意乙公司的要求，乙公司多次溝通未達到目的只好做出妥協(xié)，直到第45天，H公司才與乙公司最終簽訂了ERP項目合同。
【問題1】（10分）
請指出在該項目的招投標過程中存在哪些問題？并說明原因。
【問題2】（8分）
（1）評標委員會不選擇丙公司的理由是否充分？依據(jù)是什么？
（2）乙公司要求H 公司修改付款方式是否合理？為什么？為此，乙公司應(yīng)如何應(yīng)對？
【問題3】（7分）
請說明投標流程中投標單位的主要活動有哪些。

信管網(wǎng)zysh513601：
收集招標文件、擬定初步投標方案、展開投標方案論證、投標、參與開標會議、中標、簽訂合同、制定項目管理計劃、實施項目建設(shè)、監(jiān)督和控制項目進度、結(jié)束項目（驗收）

信管網(wǎng)pig_fly：
1.企業(yè)性質(zhì)不能作為評分條件2.評標委員會人數(shù)不能為偶數(shù)3.投標截止時間4.簽訂合同時間問題5.
不充分。不能主觀判斷報價是否低于成本價。
合理。
購買招標文件；編寫投標文件；提供投標文件；參與開標過程；

信管網(wǎng)18018695307：
問題1
 招標公告中應(yīng)該包含評分標準，而不是后補。
 評標委員會不得由h公司的人作為評委。

問題2 
不充分，erp是軟件系統(tǒng)，成本價格不好認定。

合理。雖然招標公告有，但是是可以協(xié)商，以最終簽訂的合同為準。

問題3 
1.仔細閱讀招標公告 2.準備資質(zhì)文件和招標文件 3 參加投標、評標活動 4 如果中標 收到通標通知后再簽訂合同

信管網(wǎng)xxxczh：
1＼評標委員會組成存在問題，評標標準有問題對參與招標的企業(yè)應(yīng)一視同仁，招標公告發(fā)布時間與截至?xí)r間存在問題不滿足20天要求，乙公司對招標文件中合同質(zhì)疑存在問題應(yīng)招標前進行質(zhì)疑，合同簽訂時間存在問題應(yīng)中標30內(nèi)簽訂。
2、充分，中標價格不應(yīng)低于成本價格，不合適，投標前乙公司沒有質(zhì)疑付款方式中標后等同于乙方認可該該條款，乙公司應(yīng)在投標前質(zhì)疑該條款。
3、尋找機會及信息，對招標信息進行可行性研究，指定投標負責人，購買或領(lǐng)取標書，對標書內(nèi)容進行詳細研究，制定標書，遞交標書，開標，中標后30天內(nèi)與甲方簽訂合同。