中文原创av,日韩黄色在线视频,欧美日韩操,亚洲精品国产精品国自产网站按摩,欧美日韩国产一区二区在线观看,男人久久久,亚洲精品久久网白云av

專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師網(wǎng)站|培訓(xùn)機(jī)構(gòu)|服務(wù)商(2021系統(tǒng)集成項目管理工程師學(xué)習(xí)QQ群:672729477,客服QQ:800184589)

軟題庫 培訓(xùn)課程
當(dāng)前位置:信管網(wǎng) >> 系統(tǒng)集成項目管理工程師 >> 每日一練 >> 文章內(nèi)容
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2019/6/9)
來源:信管網(wǎng) 2019年06月10日 【所有評論 分享到微信

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址:www.tronclassroom.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總:www.tronclassroom.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2019/6/9)在線測試:www.tronclassroom.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/6/9

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2019/6/9)

信管網(wǎng)項目經(jīng)理根據(jù)甲方要求評估了項目的工期和成本。項目進(jìn)行到20天的時候,項目經(jīng)理對項目開展情況進(jìn)行了評估,得到個活動實際花費成本(如下圖),此時ABCDF已經(jīng)完工,E僅完成了二分之一,G僅完成了三分之二,H尚未開工。

問題一 (6分)

基于以上案例,項目經(jīng)理得到了代號網(wǎng)絡(luò)圖,請將以下圖補(bǔ)充完整。

問題二(5分)

基于補(bǔ)充后的網(wǎng)絡(luò)圖:

(1)請指出項目的工期、關(guān)鍵路徑和活動E的總時差

(2)項目經(jīng)理現(xiàn)在想通過趕工的方式提前一天完成項目,應(yīng)該壓縮哪個活動最合適?為什么?

間題三(6分)

請計算項目當(dāng)前的PV、 EV、 AC、 CV、 SV為并評價項目進(jìn)度和成本績效。

信管網(wǎng)試題答案與解析:www.tronclassroom.com/st/4115415307.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享:

信管網(wǎng)廣東省深圳市聯(lián)通考友:
這題就是19年上半年的計算題 <br>關(guān)鍵路徑:acdhi,工期28天,e時差5天 <br>壓縮i,因為關(guān)鍵路徑中i活動成本最低。 <br> <br>pv=30       ev=28    ac=23 <br>cv=28-30=-2      sv=28-23=5

信管網(wǎng)試題答案與解析:www.tronclassroom.com/st/4115415307.html
掃碼關(guān)注公眾號

溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!

信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù),解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。

信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識與高頻考點,為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學(xué)習(xí),滿足不同學(xué)員考證需求,降低課程學(xué)習(xí)難度,使學(xué)習(xí)效果事半功倍。

相關(guān)內(nèi)容

發(fā)表評論  查看完整評論  

推薦文章