(1)在制訂計劃時，可以利用PERT圖和甘特圖。
(2)訪談時，可以應用各種調查表和調查提綱。
(3)在確定各部門、各層管理人員的需求，梳理流程時，可以采用會談和正式會議的方法。
(4)為把企業(yè)組織結構與企業(yè)過程聯(lián)系起來，說明每個過程與組織的聯(lián)系，指出過程決策人，可以采用建立過程／組織（Proces s/Organization，P/O）矩陣的方法。
(5)為定義數(shù)據(jù)類，在調查研究和訪談的基礎上，可以采用實體法歸納出數(shù)據(jù)類。實俸法首先列出企業(yè)資源，再列出一個資源／數(shù)據(jù)( Resource/Data，R/D)矩陣
(6)功能法也稱為過程法，它利用所識別的企業(yè)過程，分析每個過程的輸入數(shù)據(jù)類和輸出數(shù)據(jù)類，與RD矩陣進行比較并調整，最后歸納出系統(tǒng)的數(shù)據(jù)類。功能法可以用IPO（Input-Process-Output，輸入．處理，輸出）

(7) CU矩陣。企業(yè)過程和數(shù)據(jù)類定義好后，以企業(yè)過程為行，以數(shù)據(jù)類為列，按照企業(yè)過程生成數(shù)據(jù)類關系填寫c (Create)，使用數(shù)據(jù)類關系填寫u(User)，形成CU矩陣