系統(tǒng)集成項目管理工程師當天每日一練試題地址：www.tronclassroom.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題（2019/4/18）在線測試：www.tronclassroom.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2019/4/18

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內容（2019/4/18）

試題1：

某市政府采購采用公開招標。招標文件要求投標企業(yè)必須通過ISO9001認證并 提交ISO9001證書。在評標過程中，評標專家發(fā)現(xiàn)有多家企業(yè)的投標文件沒有按標書要求提供ISO9001證書。依據相關法律法規(guī)，以下處理方式中，（ ）是正確的。
A.  因不能保證采購質量，招標無效，重新組織招標
B.  若滿足招標文件要求的企業(yè)達到三家，招標有效
C.  放棄對ISO9001證書的要求，招標有效
D.  若滿足招標文件要求的企業(yè)不足三家，則轉入競爭性談判

試題解析與討論：www.tronclassroom.com/st/575198.html
試題參考答案：B

試題2：

項目收尾包含合同收尾和（  ）兩部分。
A、產品收尾
B、資產收尾
C、管理收尾
D、可交付物收尾

試題解析與討論：www.tronclassroom.com/st/802277.html
試題參考答案：C

試題3：

項目收尾包括（ ）。
A.產品收尾和管理收尾
B.管理收尾和合同收尾
C.項目總結和項目審計
D.產品收尾和合同收尾

試題解析與討論：www.tronclassroom.com/st/2854983.html
試題參考答案：B

試題4：

對項目范圍管理是通過五個管理過程來實現(xiàn)的，第一步是（）
A、編制范圍管理計劃     
B、范圍定義
C、創(chuàng)建工作分解結構      
D、范圍控制

試題解析與討論：www.tronclassroom.com/st/121174172.html
試題參考答案：A

試題5：

信息系統(tǒng)設備供應商在與業(yè)主單位簽訂采購合同前，因工期要求，已提前將所采購設備交付給業(yè)主單位，并通過驗收。補簽訂合同時，合同的生效日期應當為（）
A、交付日期
B、委托采購日期
C、驗收日期
D、合同實際簽訂日期

試題解析與討論：www.tronclassroom.com/st/1397229044.html
試題參考答案：A

試題6：

假設某項目任務已進行了充分細化分解，任務安排及完成情況如下圖，已獲價值適用50/50規(guī)則（活動開始執(zhí)行即獲得一半價值），則下圖中項目監(jiān)控點的PV、EV、BAC分別為（） 

A、PV=4200 EV=3000 BAC=5200
B、PV=4200 EV=3300 BAC=4600
C、PV=3600 EV=3300 BAC=5200
D、PV=3600 EV=3600 BAC=4600

試題解析與討論：www.tronclassroom.com/st/193084172.html
試題參考答案：C

試題7：

項目的可行性研究一般包括的內容有：投資必要性、技術可行性、財務可行性、經濟可行性、組織可行性、社會可行性、風險因素及對策。以下關于項目可行性研究的敘述中（）是不正確的
A.投資必要性主要是根據市場調查，預測，有關產業(yè)政策等因素來論證投資建設的必要性
B.技術可行性是從技術角度，合理設計技術方案，并對有關內容進行比較，選擇和評價
C.財務可行性是指從項目及投資者的角度，設計合理的財務方案，并進行評價，做出投資決策
D.經濟可行性是分析項目對社會的影響，包括政治體制，方針政策，社會穩(wěn)定性等

試題解析與討論：www.tronclassroom.com/st/1936110997.html
試題參考答案：D

試題8： 以下關于數據倉庫的敘述中，不正確的是（）
A、數據倉庫是相對穩(wěn)定的
B、數據倉庫是反映歷史變化的數據集合
C、數據倉庫的數據源可能是異構的
D、數據倉庫是動態(tài)的、實時的數據集合
試題解析與討論：www.tronclassroom.com/st/2838429480.html
試題參考答案：D

試題9： 依據GB/T 16680-2015《系統(tǒng)與軟件工程 用戶文檔的管理者要求》，管理者應制定和維護用戶文檔編制計劃。（）不屬于用戶文檔編制計劃內容。
A、文檔開發(fā)過程中實施的質量控制
B、用戶文檔的可用性要求
C、確定用戶文檔需要覆蓋的軟件產品
D、每個文檔的媒體和輸出格式的控制模板和標準設計
試題解析與討論：www.tronclassroom.com/st/3254824193.html
試題參考答案：A

試題10：

項目經理的大多數時間都用在與團隊成員和其他干系人的溝通上。為了實現(xiàn)有效溝通，項目經理應該做好以下工作，除了
A、準確計算潛在溝通道的數量并定期更新，以便在各種干系人之間搭建橋梁，并在他們之間建立對項目的共識，無論他們的文化和組織背景如何
B、了解項目其他參與方的溝通風格
C、了解項目干系人的文化背景、相互關系和性格
D、了解自己需要提供哪些信息、需要接收哪些信息，以及需要使用哪些人際關系技能來與諸多項目干系人進行有效溝通

試題解析與討論：www.tronclassroom.com/st/343277230.html
試題參考答案：A