2019年系統(tǒng)集成項目管理工程師復習筆記與習題：項目采購管理

1、戰(zhàn)略合作的管理本質是供應鏈管理。供應鏈成員企業(yè)間應建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，即供應鏈中相互獨立的上下游企業(yè)間基于信任和共同目標，共享資源，共擔風險，共同活力的非正式長期協(xié)議關系。

2、建立供應商戰(zhàn)略合作伙伴關系的意義：

（1）縮短供應商的供應周期

（2）降低設備庫存，降低管理費用

（3）提高采購設備質量

（4）加強與供應商溝通，改善處理過程

（5）共享供應商技術和革新成果

（6）共享管理經(jīng)驗

3、供應商戰(zhàn)略合作伙伴關系構建流程：

（1）分析市場環(huán)境

（2）主因素分析

（3）建立的標準：成本最小化，敏捷性強，風險最小化原則

（4）評價和選擇合作伙伴：基本資質，資信情況，市場技術能力等

（5）實施合作伙伴關系

4、建立信任監(jiān)督機制：

（1）考察供應商業(yè)績和商譽

（2）第三方認證

（3）建立長期戰(zhàn)略合作關系

（4）企業(yè)經(jīng)營理念的轉變

（5）政府積極參與并創(chuàng)造良好經(jīng)濟環(huán)境

5、避免合作伙伴關系失敗的要點：

（1）高層管理的承諾

（2）嚴格的供應商選擇過程

（3）持續(xù)努力地改進

（4）目標一致

（5）合作伙伴關系支持體系和文件

（6）雙贏機會

（7）廣泛溝通和分享信息

（8）建立信任

（9）資源讓步

（10）內(nèi)部教育

（11）保持聯(lián)盟和合作關系的能力

6、采購工作說明書（SOW）包含清單、周期、驗收標準。

7、控制采購過程是買賣雙方都需要的，該過程確保賣方的執(zhí)行符合合同要求，確保買方可以按照合同條款去執(zhí)行。

8、采購檔案保管期有永久、長期（30年）和短期（10年）三種。

2019年系統(tǒng)集成項目管理工程師復習筆記與習題：項目采購管理

采購過程需要進行控制，以發(fā)現(xiàn)采購計劃與實施采購過程中的偏差。以下關于采購控制敘述中，不正確的是（）。

A、控制采購過程中是買方需要做的，賣方不需要控制采購

B、控制采購是管理采購的關系，監(jiān)督合同執(zhí)行情況，并根據(jù)需要實施的變更和采取糾正措施的過程

C、控制采購過程中可通過績效評估，預測賣方未來項目執(zhí)行能力

D、控制采購需要進行財務管理工作

信管網(wǎng)參考答案：A

查看解析：www.tronclassroom.com/st/2842621326.html

以下關于工作說明書SOW的敘述中，不正確的是（）。

A．SOW包括的主要內(nèi)容有前言、服務范圍、方法、假設條件、變更管理等

B．采購過程中，不能修改SOW

C．對內(nèi)部項目而言，SOW有時可稱為任務書

D．SOW與范圍說明書不同，SOW是對項目所要提供的產(chǎn)品、成本或服務的描述

信管網(wǎng)參考答案：B

查看解析：www.tronclassroom.com/st/232451442.html

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