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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題內容(2019/3/13)
閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。信管網(wǎng)考友試題答案分享:
信管網(wǎng)seasonpan:
對方告訴對方告訴對方奪礵戰(zhàn)無不勝艱艱險手手敀人體炎熱同樣的發(fā)行的風格電飯鍋和法規(guī)和文化風格和法國人體月份的好地方和
信管網(wǎng)hwwuhan:
答: 戰(zhàn)略管理立足長遠和宏觀,項目管理相對微觀;
<br> 戰(zhàn)略管理考慮企業(yè)核心競爭力,企業(yè)流程再造,業(yè)務外包和供應鏈管理問題,項目考慮有限目標,項目組織管理,團隊合作等問題; 公司戰(zhàn)略實現(xiàn)需要項目來實現(xiàn),企業(yè)的項目都要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略方針;
<br> 公司戰(zhàn)略具有穩(wěn)定性和長期性,目標較為抽象,項目具有臨時性,項目成果一般是具體的產(chǎn)品,服務或成果
<br>
<br>
<br>項目管理特點是: 把工具,技術,技能應用于項目中,提升項目實現(xiàn).
<br>
<br>還有項目成本管理,項目質量管理,項目風險管理,項目干系人管理
信管網(wǎng)abe_zhang:
考慮的是企業(yè)的核心競爭力,以及圍繞核心競爭力的企業(yè)流程再造、業(yè)務外包和供應鏈管理等問題;項目管理則立足于一定的時期,相對微觀,主要考慮有限的目標、學習型組織和團隊合作等問題。
信管網(wǎng)zhouye1985:
公司的戰(zhàn)略管理來指導公司所實行的項目管理,戰(zhàn)略管理是整個公司大戰(zhàn)略程度上的一種遠景和長期規(guī)劃,項目是一定時間段內具體的任務。
項目的管理特點為:臨時性,一定時間內在一定的成本約束下,有開始和結束時間的團隊或者個人任務集。
3.項目風險管理,項目成本管理,項目監(jiān)控管理,項目實施管理
信管網(wǎng)ying_wzm:
1.戰(zhàn)略管理是一種長期的目標,有達長這種目標可以劃分為很多的子項目
2.1)項目管理具有針對性,在某一段時間內解決某一類問題,必須有交付結果;
2)項目管理
3.項目成本管理,項目資源管理,項目技術管理,項目的風險管理。
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