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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題內容（2019/3/13）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
企業(yè)在應付全球化的市場變化中，戰(zhàn)略管理和項目管理將起到關鍵性的作用。戰(zhàn)略管理立足于長遠和宏觀，考慮的是企業(yè)的核心競爭力，以及圍繞核心競爭力的企業(yè)流程再造、業(yè)務外包和供應鏈管理等問題；項目管理則立足于一定的時期，相對微觀，主要考慮有限的目標、學習型組織和團隊合作等問題。
項目管理是項目管理者在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效的管理，即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。在領導方式上，它強調個人責任，實行項目經(jīng)理負責制；在管理機構上，它釆用臨時性動態(tài)組織形式，即項目小組；在管理目標上，它堅持效益最優(yōu)原則下的目標管理；在管理手段上，它有比較完整的技術方法。因此，項目管理是一項復雜的工作，具有創(chuàng)造性，需要集權領導并建立專門的項目組織，項目負責人在項目管理中起著非常重要的作用。
目前比較流行的項目管理知識體系（PMBOK)把項目管理劃分為九大知識領域， 包括項目范圍管理、項目進度管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目采購管理等。信息系統(tǒng)中的項目管理同樣包括此九個方面的知識領域，只不過是具體的管理對象不同而已，其基本原理是共性的。
【問題1】（6分）
就一家公司而言，公司的戰(zhàn)略管理和公司所實行的項目管理，兩者有何聯(lián)系與區(qū)別？
【問題2】（5分）
公司的項目管理具有什么特點？
【問題3】（4分）
按照項目管理知識體系（PMBOK)對項目管理九大知識領域的劃分，除了項目范圍管理、項目進度管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目釆購管理五個方面外，還包括哪四個方面？信管網(wǎng)試題答案與解析：www.tronclassroom.com/st/3112523545.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

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信管網(wǎng)hwwuhan：
答: 戰(zhàn)略管理立足長遠和宏觀,項目管理相對微觀； ＜br＞           戰(zhàn)略管理考慮企業(yè)核心競爭力,企業(yè)流程再造,業(yè)務外包和供應鏈管理問題,項目考慮有限目標,項目組織管理,團隊合作等問題； 公司戰(zhàn)略實現(xiàn)需要項目來實現(xiàn),企業(yè)的項目都要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略方針； ＜br＞   公司戰(zhàn)略具有穩(wěn)定性和長期性,目標較為抽象,項目具有臨時性,項目成果一般是具體的產(chǎn)品,服務或成果 ＜br＞ ＜br＞ ＜br＞項目管理特點是: 把工具,技術,技能應用于項目中,提升項目實現(xiàn). ＜br＞ ＜br＞還有項目成本管理,項目質量管理,項目風險管理,項目干系人管理

信管網(wǎng)abe_zhang：
考慮的是企業(yè)的核心競爭力，以及圍繞核心競爭力的企業(yè)流程再造、業(yè)務外包和供應鏈管理等問題；項目管理則立足于一定的時期，相對微觀，主要考慮有限的目標、學習型組織和團隊合作等問題。

信管網(wǎng)zhouye1985：
公司的戰(zhàn)略管理來指導公司所實行的項目管理，戰(zhàn)略管理是整個公司大戰(zhàn)略程度上的一種遠景和長期規(guī)劃，項目是一定時間段內具體的任務。
項目的管理特點為：臨時性，一定時間內在一定的成本約束下，有開始和結束時間的團隊或者個人任務集。
3.項目風險管理，項目成本管理，項目監(jiān)控管理，項目實施管理

信管網(wǎng)ying_wzm：
1.戰(zhàn)略管理是一種長期的目標，有達長這種目標可以劃分為很多的子項目
2.1）項目管理具有針對性，在某一段時間內解決某一類問題，必須有交付結果；
  2）項目管理
  
3.項目成本管理，項目資源管理，項目技術管理，項目的風險管理。

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